GM Business & Lifestyle br. 96 | Page 3

Uvodnik

U ime Redakcije
Vesna Kovačević,
glavna i odgovorna
urednica

Vre­me u ko­me ži­vi­mo iz­ro­di­lo je ogrom­nu po­tre­bu za li­der­
stvom. Onim “is­ko­ra­kom” iz me­nadž­men­ta kao “upra­vlja­nja
re­sur­si­ma” ka veš­ti­ni i spo­sob­no­sti po­je­din­ca (ili or­ga­ni­za­ci­
je) da pred­vo­di i bu­de vo­dič dru­gim po­je­din­ci­ma, ti­mo­vi­ma ili
ce­loj or­ga­ni­za­ci­ji.
No ( je­din­stve­na je oce­na ana­li­ti­ča­ra), li­de­ri­ma da­nas, bez
ob­zi­ra na nji­ho­vo zna­nje i is­ku­stvo, ni­ma­lo ni­je la­ko. Oni se
su­o­ča­va­ju sa ogrom­nim i ne­kim sa­svim dru­ga­či­jim od ra­ni­jih
iza­zo­vi­ma. Okol­no­sti zah­te­va­ju od njih da “u ho­du“ re­vi­di­ra­
ju svo­je pri­stu­pe, da me­nja­ju vla­sti­te li­der­ske sti­lo­ve i stva­ra­
ju no­ve okvi­re.
U že­lji da im i ča­so­pis “GM Bu­si­ness & Li­festyle­“ u to­me po­
mog­ne, u ovom iz­da­nju ima­mo čak ne­ko­li­ko tek­sto­va ko­ji se
ba­ve li­der­stvom, sa­gle­da­va­ju­ći iz raz­li­či­tih aspe­ka­ta im­pli­ka­ci­
je glo­bal­nih pro­me­na na sta­vo­ve i vred­no­sti sa­vre­me­nih li­de­ra.
Ovi tek­sto­vi su oko­sni­ca sa­dr­ža­ja ovog bro­ja, ali ni­smo za­
ne­ma­ri­li ni “stal­ne te­me“ ve­za­ne za pri­vat­no pred­u­zet­niš­tvo i
po­ro­dič­ne kom­pa­ni­je, ni­ti smo za­bo­ra­vi­li zna­čaj pra­će­nja teh­
no­loš­kih do­stig­nu­ća u raz­li­či­tim obla­sti­ma. Ovom pri­li­kom o
no­voj plat­for­mi tre­će ge­ne­ra­ci­je za tr­go­vi­nu na in­ter­ne­tu Sa­xo­
Tra­der­GO za “GM“ pi­še Ema­nu­i­l Le­mo­na­ki­s, še­f u Sak­so Ban­ci
za re­gion Cen­tral­ne i is­toč­ne Evro­pe, a od­mah za­tim, kao naš
sa­go­vor­nik u in­ter­vjuu, Chri­stian Lund Ham­mer, šef plat­for­mi
i iz­vrš­ni di­rek­tor Sa­kso Ban­ke, nam po­jaš­nja­va de­ta­lje u ve­zi
sa ovom plat­for­mom.