Pripremila: Vesna Kovačević
[email protected]
N
ajuticajniji svetski magazin
o menadžmentu u jednom
od teks tov a objav ljen ih
u septemb ru kons tat uje da već in a
menadžera živi u reaktivnom modu,
odgovarajući na probleme na osno
vu int uic ije, preth odn ih isk ustava
i primer a koje su drug i pos tav ili.
Uspeh ili neuspeh ovog pristupa če
sto je determinisan prirodom mena
džera (neki ljudi su prirodno nadare
niji menadžeri od drugih) i kalibrom
njegovih uzora – faktorima koji su
uglavnom van njegove kontrole. No,
bili uspešni u ovim oblastima ili ne,
imati osnovnu filozofiju može biti od
velike pomoći i provesti vas i kroz
svakodnevne i kroz teške trenutke za
posao, navodi se u pomenutom tek
stu i predlaže prihvatanje nazora ser
vant leadershipa.
Vođenje služenjem
Termin “servant leadership” skovao
je još davne 1977. godine Robert Gre
enleaf, autor istoimene knjige i jed
na od veoma značajnih figura u li
derskim, menadžerskim, obrazovnim
i neprofitnim krugovima, ali koncept
je još uvek jednako vitalan i osnažu
jući. Istina, “sluga” ne zvuči ni priblič
no moćno kao “šef”, ali, kako se pod
seća u članku magazina “Harvard Bu
siness Review”, ima potencijal da pre
da daleko više onoga što većina nas