GM Business & Lifestyle br. 96 | Page 13

Bi­ti ube­dljiv
Li­de­ri tre­ba da zna­ju ka­ko da uči­ne
da dru­gi pri­hva­te do­bre ide­je, pred­sta­
vlja­ju­ći ih ube­dlji­vo i sa en­tu­zi­ja­zmom,
sle­de­ća je stav­ka ko­ja se na­vo­di kao
bit­na.
Bli­sta­ti u po­sta­vlja­ju pro­ši­re­nih
ci­lje­va
Po­sta­vlja­nje pro­ši­re­nih ci­lje­va je vi­še
od to­ga da se sa­mo oče­ku­je od dru­
gih da ra­de vi­še. To zah­te­va pro­na­la­
že­nje no­vih na­či­na za po­sti­za­nje ci­lje­
va, pod­se­ća se u na­ve­de­nom tek­stu.
Bi­t i iskren u ko­m u­n i­k a­c i­j i
U opi­su po­želj­nog po­na­ša­nja naš­
la se i iskre­nost. Ka­ko se na­vo­di, li­de­
ri tre­ba da bu­du is­kre­ni i po­ne­kad bez­ob­zir­ni u da­va­nju po­vrat­ne in­for­ma­
ci­je, jer pod­re­đe­ni ra­ču­na­ju na pra­ve
od­go­vo­re.
Mo­ti­vi­sa­ti i in­spi­ri­sa­ti kroz rad
Li­de­ri, na­vo­di se da­lje, tre­ba da se
ose­ća­ju mo­to­vi­sa­nim i in­spi­ri­sa­nim da
bi mo­gli da mo­ti­vi­šu i in­spi­ri­šu dru­
ge. Da bi se to po­sti­glo, oni mo­ra­ju da
ima­ju ja­snu vi­zi­ju svr­he i smi­sla ra­da.

Srž cen­tri­ra­nog li­der­stva

Fo­kus na ko­ri­sni­ke
Li­de­ri tre­ba da bu­du u sta­nju da
raz­miš­lja­ju i ose­ća­ju kao ko­ri­sni­ci. Oni
tre­ba da iz­gra­de sna­žnu mre­žu ko­ri­
sni­ka i da zna­ju nji­ho­ve po­tre­be i že­
lje, na­vo­di se da­lje.
Gra­diti mrežu uzajamnog po­ve­re­nja
Ino­va­tiv­ni li­de­ri tre­ba da ini­ci­ra­ju to­
ple i ko­la­bo­ra­tiv­ne od­no­se sa svi­ma i da
bu­du vr­lo pri­stu­pač­ni, sle­de­ći je zah­tev.

Čvr­sto se dr­ža­ti onoga što je dobro
za or­ga­ni­za­ci­ju i kori­sni­ke
Za­do­vo­lja­va­nje vi­ših ru­ko­vo­dilaca ni­
je pri­o­ri­tet ino­va­tiv­nih li­dera, već ono
što je naj­bo­lje za ko­ri­sni­ke i kom­pa­
ni­ju, pod­se­ća­ju u na­ve­de­nom tek­stu.
Ve­ro­va­ti da je komunikacija
na go­re naj­bo­lji način da
se pri­ku­pe naj­bo­lje ide­je
Ino­va­tiv­ni li­de­ri su uve­re­ni da na­ji­
no­va­tiv­ni­je i naj­i­zu­zet­ni­je ide­je po­či­
nju od­o­zdo, a upra­vo to je je­dan od
na­ve­de­nih vi­do­va po­na­ša­nja ko­ji je
neo­p­hod­no raz­vi­ja­ti.

Iza ovog me­đu­na­slo­va, ko­ji smo i
mi za­dr­ža­li jer po­en­ti­ra ce­lu pri­ču, sle­
di na­vo­đe­nje pet spo­sob­no­sti ko­je bi
tre­ba­lo da bu­du “u sr­cu” sva­kog ino­
va­tiv­nog li­de­ra: pro­na­la­že­nje smi­sla
u ra­du, po­di­za­nje za­jed­niš­tva i ve­za,
pre­tva­ta­nje emo­ci­ja kao što su stres ili
strah u mo­guć­no­sti, de­lo­va­nje u ri­zič­
no vre­me i odr­ža­va­nje ener­gi­je – ži­
vot­ne sna­ge pro­me­ne.
Li­de­ri ko­ji su ovla­da­li svim ovim
spo­sob­no­sti­ma, sma­tra­ju u Bled­skoj
ško­li me­nadž­men­ta, ima­ju pre­ko dva­
de­set pu­ta vi­še šan­se da ka­žu da su
za­do­volj­ni vla­sti­tim do­stig­nu­ći­ma i
kao li­de­ri i u ži­vo­tu uopšte. Pra­će­nje
ovih sa­ve­ta, uve­re­ni su, omo­gu­ći­će
vam da po­sta­ne­te efi­ka­san i ino­va­ti­
van li­der da­nas i u bu­du­će.

xxx