se promena oseća kao pretnja”, piše
dalje profesor, ne kao opravdanje za
svoje kontraproduktivno ponašanje,
već kao objašnjenje zašto je radio ta-
ko kako je radio.
Podseća da CEO-i startup kompanija
treba da razmišljaju o ovim tranzicijama
od prvog dana i da razmotre kako
da adresiraju pravi smisao gubitka
koji te tranzicije predstavljaju ranim
zaposlenima.
Gubitak statusa?
„Skoro je nemoguće nekome uzeti
zvanje, dati ga nekom drugom i zadržati
tog zaposlenog. Dobro razmislite o
xxx
tome da li titule treba da budu for-
malne (VP Inženjeringa, VP Mar-
ketinga, VP Prodaje itd.) pre nego što
kompanija pronađe proizvod/tržište i/
ili desetine ljudi – jer skoro da možete
da garantujete da ti ljudi neće imati
te uloge i titule kada vi porastete”,
predlaže autor CEO-ima.
Gubitak sigurnosti?
„Startupi i potpredsednici su kroz
istoriju funkcionisali po principu
pozabaviću se time kasnije u davanju
zaposlenima do znanja šta se dešava
pošto kompanija promeni veličinu.
Zajednička mudrost je da niko ne bi
želeo da radi kao lud znajući da on
možda nije taj ko će voditi ukoliko
kompanija poraste. Ja to zovem
Mojsijevim problemom – vi radite
godinama da biste doveli pleme u
obećanu zemlju – ali vama nije do-
zvoljeno da uđete u nju. Kompanije
treba da daju formalno priznanje onim
pojedincima koji su doveli pleme u
obećanu zemlju”, slikovito objašnjava
profesor.
Gubitak autonomije?
„Ovo je vreme kada vi i vaši zaposleni
morate da razgovarate o sledećim ko-
racima u njihovoj karijeri. Da li oni