primer, agilnost može postati faktor po-
našanja u izboru talenata”, tvrdi Ulrih.
On citira jednog rukovodioca koji mu
je nekom prilikom rekao: “Ako postavim
pravu osobu na pravo mesto u pravo
vreme, ne moram da brinem o strategiji,
jer će se ona desiti.” I sâm tvrdi da “po-
stavljanje zaposlenih i lidera agilnih u
učenju u ključne uloge podstiče stratešku,
organizacionu i individualnu agilnost”.
Sa agilnošću ili sposobnošću za pro-
menu i prilagođavanje mogu biti uskla-
đene odgovarajuće nagrade. Prema ovom
stručnjaku, koga neki nazivaju “ocem
modernog HR-a”, finansijske inicijative se
mogu zasnivati na veštinama agilnosti kao
što su učenje i promena. Nefinansijske
nagrade mogu takođe signalizirati značaj
agilnosti. Tako su u jednoj kompaniji,
xxx
kada su održavali svoj “top 100” sastanak
lidera, u ovaj liderski pul pozvali i deset
zaposlenih, ne prema tituli, već prema
njihovom nedavnom doprinosu. Petoro
od ovih agilnih (inovativnih, spremnih
da uče) zaposlenih koji su nagrađeni
ovom važnom nefinansijskom nagradom
pozvani su jer su bili uspešni u svojim
inicijativama. Ostalih pet nisu bili uspešni,
ali su se fokusirali na prave prioritete, a
ocenjeno je da će njihove naučene lekcije
takođe biti dragocene.
Dalje, informacije o uspešnim napo-
rima za promene mogu se deliti da bi se
ilistrovale i uspešna i neuspešna promena.
Logika “pregleda nakon akcije“ (after
action review - AAR) postala je standard
u mnogim kompanijama kako bi se
obezbedilo da se lekcije naučene iz jedne
postavke mogu generalizovati za druge
postavke.
Konačno, posao se može organizovati
tako da se podstiče agilnost. “Agilne firme
sve više stvaraju vrhunske timove koji se
fokusiraju na tržišne mogućnosti. One
takođe dozvoljavaju tim autonomnim
timovima da deluju nezavisno da bi
brzo ispunili svoje ciljeve. No, agilne or-
ganizacije idu dalje kako bi se osiguralo
da nezavisni timovi budu povezani sa
drugim timovima. Povezivanje nezavisnih
timova unutar međuzavisnih ekosistema
institucionalizuje agilnost”, ističe Dejv
Ulrih i zaključuje da “kada HR i zagovara
i modelira agilnost, on obezbeđuje da
strategije, organizacije i pojedinci predvi-
đaju i prilagođavaju se dinamičnoj pro-
meni čim se ona pojavi”.