Pripremila: Nina Kovačević
[email protected]
i/ili brzog odgovaranja na tržišne
mogućnosti koje se pojave. Agilnost
kombinuje sposobnost promene, kon-
tinuiranog učenja i brzog delovanja
sa fleksibilnošću i organizacija i po-
jedinaca. U svetu u kome su promene
konstanta agilnost je bitna na četiri
nivoa.
Strateška agilnost
o Dejvu Ulrihu, ključne or-
ganizacione sposobnosti, od
suštinskog značaja za po-
stignuće, okretale su se tokom vremena
kao što je prikazano na sledećem
grafikonu, a agilnost je postala “spo-
sobnost dana”. Strateška agilnost je ono što razlikuje
pobedničke poslovne strategije,
budući da one preobražavaju “od
industrijskog eksperta u industrijskog
lidera; od učešća na tržištu u tržišne
mogućnosti; od toga ko smo mi u
to kako nas korisnici prihvataju; od
prodora na postojeća tržišta u stvaranje
novih tržišta bez konkurencije; od
pobeđivanje konkurencije u re-
definisanje konkurencije; od nacrta za
Agilnost je sposobnost predviđanja akciju u dinamičke procese za agilne
izbore”, navodi poznati ekspert.
P
xxx
U strateškoj agilnosti se manje radi
o tome šta jedna organizacija radi da
bi pobedila sada, a više o tome kako
da izgradi kapacitet za stalnu stratešku
promenu. To znači kontinuirano i
brzo ažuriranje izbora u vezi s tim
gde igrati i kako pobediti. Strateška
agilnost takođe zahteva razumevanje
poslovnog konteksta i okruženja i
targetiranje predviđenih budućih želja
i potreba stejkholdera. Na primer,
strateški istraživati uvide fokusirane
na korisnike koji vode do zajednički
kreiranih proizvoda i usluga.
Organizaciona agilnost
Organizaciona agilnost omogućava
organizaciji da predvidi i brzo odgo-
vori na dinamične tržišne uslove.
Agilnije organizacije pobeđuju na
tržištima korisnika i investitora.
“Organizacije koje ne mogu da se
menjaju tako brzo kao što se menjaju
eksterni zahtevi začas zaostnu, nikada
ne hvatajući priključak. Brz odgovor
na buduće korisničke sklonosti i brza
inovacija proizvoda, usluga i poslovnih
modela diferenciraju organizacije koje
pobeđuju. Organizaciona agilnost je
povećana kada organizacije: stvaraju
autonomne timove fokusirane na tr-
žište, koji se mogu brzo pokretati da
bi stvorili i definisali nove mogućnosti;
dozvoljavaju da se vrednosti razvijaju
u skladu sa željenom kulturom i ide-
ntitetom firme; disciplinuju sebe da
bi se promene dešavale brzo. Ove
organizacije kontinuirano eksperi-
mentišu, poboljšavaju, pomeraju
unutrašnje granice između silosa i
spoljašnje sa korisnicima i stvaraju
mreže ili ekosisteme za napredovanje”,