GM Business & Lifestyle #113 GM 113 PDF - Page 48

izvori ideja i pozvani su da bi govorili „kako da“, a ne „kako ne“. Timovi se sastavljaju tako da uvek postoji osoba koja ima ovlašćenje da donese ili formalizuje odluku ili rešenje, dok su ostali pozvani ili zato što imaju znanje ili zato što će posle oni sami i sprovoditi to rešenje. Na ovaj način sprovođenje rešenja je izuzetno efikasno. Veoma je važno uključiti ljude da, umesto da budu deo problema, oni postanu deo rešenja. Nažalost, dešava se fenomen jaši konja kog možeš da jašeš – ili postoje radni i paradni konji. Uvek iste ljude uključujemo u rešavanje svih problema. Važno je ponekad uključiti i angažovati i neke druge organizacione jedinice baš da bi svi kreirali neophodne promene. Proces rešavanja problema je xxx izuzetno važan i to znaju svi koji su bili na lošim sastancima. Haotičan pristup vodi ka nerešenim problemima i priličnom nezadovoljstvu. Tim pre ako pričamo o kompleksnim problemima koji se ne mogu rešiti tek izdavanjem naređenja i pojedinačnim aktivnostima. Razrađen pristup kako Integrator vodi tim, kroz koje faze, kako da se svi čuju, kako da svi učestvuju je izuzetno važan. Tim se vodi od definisanja problema, definisanja zadataka, kriterijuma za dobro rešenje, pronalaženje rešenja, definisanje plana sprovođenja sve do mera za podsticanje rešenja. Ovaj Adižesov pristup je rezultat dugogodišnje prakse i daje izuzetne rezultate i omogućava stalnu i uspešnu borbu sa promenama. Participativni organizacioni saveti Značaj pravila za interakciju ili disciplinu u radu su takođe poznati svima koji su bili na lošim sastancima. Bilo da je rezultat anarhija na sa- stanku, bilo da je rezultat diktatura u kojoj niko ne sme ništa da kaže, od rešavanja problema nema ništa. Pravila paradoksalno kreiraju dobru i kreativnu atmosferu, dok haos čini sve obrnuto. Iz ličnog dugogodišnjeg iskustva na organizacionim promenama u mnogim kompan ххͥѕ)Ʌ٥٧͵хԁѥ酹)ɥɗ酑ٽԁԁɅԸ)1Ցٽ͔ѥٹɕ)$ͅ酵ͱ)ͅɽɗQٽ