GM Business & Lifestyle #113 GM 113 PDF - Page 41

sjajni naučnici poput Alberta Anštajna. Istinski shvatite i poštujte to kako ovaj proces funkcioniše i postaćete bolji menadžer kreativnosti. 2. Stvorite pozitivno okruženje svojim razmišljanjima, jer oni koji su najprivrženiji viziji su najverovatnije ti koji prepoznju delove koji se uklapaju. To je kreativni proces. Tako to rade veliki umetnici i pisci kakvi su Pikaso, Rotko, Džejms Džojs i Fokner, pronalazači poput Tomasa Edisona i braće Rajt, preduzetnici kao što su Džek Dorzi ((Twitter) i Stiv Džobs, Vi kao menadžer ne možete da kontrolišete kada tačno će neko dobiti sjajnu ideju. Ono što možete učiniti je da uspostavite radno okruženje koje podstiče pojedince da opišu svoja kreativna interesovanja i mogućnosti i vizije koje zamišljaju. Dajte vašim zaposlenim mogućnost da dele i sa- rađuju sa drugima čija interesovanja i vizije se uklapaju sa njihovim, i da istražuju. Nagradite ih za pokušaj i realizaciju prototipova i ideja, čak i ako rane verzije nisu savršene. Tokom vremena, u ovom uzbudljivom okru- ženju desiće se sjajne stvari. Uvidite prirodu ovog procesa i upra- vljajte time, a ne trenutnim rezultatima! Razmišljajte o upravljanju kreativnošću kao o ustvari upravljanju kreativnim ljudima. Svaki zaposleni može da bude izvor sjajne ideje i može biti krucijalan u izgradnji ideje u uspešan produkt. Da bi se to desilo zaposleni moraju da osete da se njihove ideje cene. Oni treba da se osećaju slobodnim da izraze ideje i mogućnosti koje zamišljaju, kao i da predlože revizije tekućih projekata. Grupne aktivnosti gde svi dele inte- resovanja, vizije, ciljeve i ideje mogu biti veoma moćne kada se njima dobro upravlja. 3. Upravljajte kreativnim projektima velikih razmera Jedna od studija slučaja o kojoj ra- zgovaramo na našim predavanjima je Pixar i kako oni upravljaju razvojem filmova. Ovi projekti uključuju stotine pojedinaca sa mnogo različitih i kom- plementarnih veština, koji intenzivno rade više godina. Pixar pravi film od bukvalno stotina hiljada elemenata. Kako možete da upravljate nečim tih razmera i kompleksnosti? Prvo, morate biti sigurni da su vizije usklađene. Veoma je važno imati frekve- ntne prezentacije različitih delova projekta, uz uključen viši menadžment, kako bi se osiguralo da se delovi uklapaju. Drugo, jednako bitno, morate obe- zbediti da se pojedinačni radnici osećaju inspirisanim i imaju autono- miju kako bi bili motivisani da daju najbolje od sebe. Vi ne možete da mikro-upravljate svakom odlukom koja s e donosi o vrlo detaljnim aspektima projekta. Vaš posao je da pružite jasne i inspirativne smernice i da imate po- verenje u vaše zaposlene da će na- praviti dobre izbore. Treće, učite iz svakog projekta. Oba- vite pažljivu obdukciju da biste videli šta je funkcionisalo, a šta nije. U svetu kreativnosti mi učimo isto ili više iz gre- šaka koliko i iz uspeha. Pixar i druge kompanije su naučile te lekcije tokom poslednjih nekoliko decenija. Sada je red na vas! xxx