GM Business & Lifestyle #113 GM 113 PDF - Page 16

različitost ; ona zahteva disciplinovanu interakciju na sastancima i ljude koji drže svoj ego pod kontrolom . To nije lak zadatak .”
Bitka za promenu hijerarhijske kulture u onu koja neguje ovu dihotomiju demokratije i diktature je naporna . „ Potrebna je jedna do tri godine da organizacija razvije ovaj tip kulture ”, smatra dr Isak Adižes . „ Kada se ona razvije , mora se stalno podsticati i podržavati , jer dihotomija stvara tenziju ; jedna od ove dve sile , demokratija ili diktatura , na kraju preovlada i izbalansirana integracija to dvoje trpi .”
Sinergija i simbioza
Ova metodologija se naziva simbergetskom . Simbergetsko je nova reč koju je dr Isak Adižes iskovao kombinujući koncept sinergije i simbioze .
„ Kada imamo raznolikost koja se integriše sa međusobnim poštovanjem
( tj . uzajamnim vrednovanjem različitog doprinosa ) imamo sinergiju : celina je veća od zbira komponenti . Kako ? Interakcija stvara dodatne vrednosti jer ne prkosi različitosti ; svako donosi drugačiji stav , čime se obogaćuje celina . Kada postoji simbioza , delovi imaju korist od interakcije ”, objašnjava autor .
„ Adizes metodologija je za stvaranje Simbergije : kapitalizovati različitost , unakrsno oprašivanje , tako da se kroz interakciju zasnovanu da međusobnom poštovanju stvara dodatna vrednost koja nije mogla biti stvorena na drugi način . ( U kompaniji ovo se manifestuje u postizanju višeg nivoa profitabilnosti i rasta .) Ova dodatna vrednost se deli – postoji podela dobiti , postoji simbioza . To nije sistem u kome samo vrh piramide ostvaruje koristi za čije stvaranje dno piramide daje značajan doprinos . Stvorena vrednost se deli . Oni koji su doprineli stvaranju vrednosti ostvaruju korist od stvorene dodatne vrednosti . To razvija uzajamno poverenje . Uzajamno poverenje podstiče međusobno poštovanje : ljudi imaju razlog da sarađuju . Saradnja podstiče kooperaciju , a kooperacija daje razlog za tu saradnju ”, navodi se na sajtu Ishacadizes . com .
Rezultati vredni truda
„ Iako je Adižesova simbergetska metodologija odgovor da potrebe modernih organizacija , ona nije laka za implementiranje kao tipičan konsalting ili program obuke ”, upozorava autor . Naime , Adižesova simbergetska metodologija podrazumeva „ snažnu posvećenost pravljenju potrebnih kulturnih promena : promeniti kako se održavaju sastanci ; promeniti kako se strukturira organizacija ; promeniti sistem nagrađivanja ...”. No , rezultati dokazuju da su vredni toga . xxx
različitost; ona zahteva disciplinovanu interakciju na sastancima i ljude koji drže svoj ego pod kontrolom. To nije lak zadatak.” Bitka za promenu hijerarhijske kulture u onu koja neguje ovu dihotomiju demokratije i diktature je naporna. „Potrebna je jedna do tri godine da organizacija razvije ovaj tip kulture”, smatra dr Isak Adižes. „Kada se ona razvije, mora se stalno podsticati i podržavati, je ȁѽمɄѕ饩)ٔٔͥɅѥ)хɄɅԁɕٱ鉄)ͥɅѕɅѼٽt)Mɝͥ)=لѽ͔لͥȴ)ͭMɝͭلɗ4)ȁ%́ͭͅمթ)Ёͥɝͥ锸+y-Ʌ鹽Ё͔)ѕɧ̈́Eͽѽم)(Ѩ酩ɕمɅ鱧5ѽ)ɥ̈́ͥɝ聍)ٗ鉥ɄѤ-)%ѕɅمɄѹɕѤ)ȁɭͤɅ鱧5ѽѤمͤ)՝5хذ5͔թ)-ѽͥ鄰٤)ɥЁѕɅtلѽȸ+ýѽ鄁ل)ɅMɝ聭хمѤɄ)鱧5ѽаչ͹ɇمх)͔ɽ聥ѕɅԁ͹م)EͽѽمԁمɄ)ѹɕЁѤ)ٽɕ՝5T)ټ͔թԁѥ酹ԁ٧)ٽɽхѤɅф=ل)ѹɕЁ͔Lѽ)Ѥѽͥ鄸Q)ͥѕԁͅɠɅ)مթɥѤ鄃5مɅ)Ʌ鹇5ɥ̸)MٽɕɕЁ͔=)ɥمɅԁɕѤمթ)ɥЁٽɕѹɕѤ)QɅ٥酩ٕɕU鄴)ٕɕѧ5EԴ)ͽѽم聱ՑԁɅ鱽)ͅɇEթԸMɅѧ5)Ʌ԰ɅɅ鱽)鄁ԁͅɅ׊tٽ͔ͅ)%̹͡)IձхѤɕՑ+y%ͽلͥɝͭ)ѽٽȁɕ)ɹɝ配)ѥɅѥ5ͅѥ)ɽɅխtɅلѽȸ)9ͽلͥɝͭ)ѽɅյلy͹ԁ)ٗЁɅٱԁɕհ)ɹɽɽѤ͔)مԁͅхɽѤ͔)խɥɄɝ配ɽѤͥѕ)ɇEمt9ɕձхѤթ)ԁɕѽ