većina preduzeća u Srbiji osnovana devedesetih godina 20 . veka i u njima se očekuju transferi na upravljačkim pozicijama .
( Ne ) realno visoka očekivanja vlasnika
U Evropskoj uniji udeo preduzeća koja se prodaju nakon povlačenja vlasnika iz poslovanja je gotovo 40 %, a oni imaju iskustva u transferu poslovanja i postoji razvijen sistem podrške za vlasnike kompanija u tom procesu . U Srbiji samo 6 % vlasnika misli da će preduzeće biti prodato . Čak 77 % njih živi u nadi da će porodica da nastavi poslovanje i održi vlasništvo nad preduzećem .
Takođe , preko 72 % anketiranih vlasnika u Srbiji računa da će preduzeće u budućnosti voditi neko od članova porodice , a od toga 92 % očekuje da će to biti njihovo dete .
Prema istraživanju sprovedenom u EU , praksa pokazuje da se rukovođenje prenosi na članove porodice u samo 15-35 % preduzeća . Visoka očekivanja vlasnika preduzeća u Srbiji o prenošenju poslovanja na članove porodice u velikoj meri su odraz njihovih želja i vizije koji tek treba da se suoče sa realnim mogućnostima – spremnošću i sposobnošću članova porodice .
Na prvi pogled značajan procenat vlasnika ( njih 57 %) intenzivno razgovara sa svojim naslednicima o budućnosti preduzeća , ali s obzirom da je anketa rađena sa vlasnicima koji imaju više od 55 godina nije zanemarljiv podatak da čak 34 % njih o ovome uopšte ne razgovara sa svojom decom koja su u 80 % slučajeva starija od dvadeset godina . Jedan od rizika odlaganja razgovora je gubitak kompetentnih članova porodice , demotivisanih zbog činjenice da vlasnici nisu spremni za razgovore na temu promene uloga u budućnosti .
Bez povlačenja
Biznis transfer je složen proces koji pored emocija uključuje i mnoga druga pitanja – organizaciona , pravna ... Ovaj proces odražava se kako na vlasnika preduzeća tako i na članove njegove porodice ali i na zaposlene i njihove porodice , i to čak u većoj meri , jer većina vlasnika i njihovih porodica su egzistencijalno obezbeđeni .
Istraživanje je pokazalo da samo 19 % vlasnika gleda na biznis transfer proces kao svoje potpuno povlačenje iz vođenja preduzeća . Ostali svoju povezanost sa preduzećem planiraju i dalje u vidu uloge savetnika ( 45 %), zaposlenja na puno radno vreme na nekoj drugoj poziciji ( 20 %) ili nepunog radnog vremena ( 12 %).
Ukazivanje poverenja osnivača važan je temelj za izgradnju ugleda nove generacije među zaposlenima , dobavljačima , kupcima … Zato je presudno da „ ostanak “ osnivača u preduzeću ne ograničava novi menadžment u preuzimanju odgovornosti u upravljanju preduzećem .
Više o tranziciji u porodičnim kompanijama na : http :// www . asee . biz / razvoj-porodicnih-kompanija / xxx