profesionalnog menadžera , trenutni sistem poslovanja već pri ulazu generiše konflikt doživljaja i stilova . Turbulencija usaglašavanja stavova , ako potraje , stvara dvojaki efekat : vlasnik sve češće i čvršće misli da je početno nepoverenje ( koje uvek postoji ) bilo dobra instinktivna procena , i da „ ni od ovog nema ništa “, a angažovanom menadžeru na repeatu u glavi zvoni pitanje : zašto su oni mene i izabrali kada već sve znaju i mogu ?
Model relaksacije ovog konflikta je vrlo jednostavan , jedan od najstarijih civilizacijskih tragova – čuveni krug oko vatre ( najstariji pronađeni su stari oko 500.000 godina ) u kojem su čovekovi preci formirali krug i preživljavali tako što bi stali u simetrični krug oko vatre . Oni koji bi išli preblizu vatri , njihove kosti su pronađene u centru zgarišta . Kao i kosti onih koji su bili daleko od kruga i koji nisu uspevali da ostanu „ u krugu “ simbola koji je preteča timske igre . Osnivač mora razumeti međuzavisnost i potrebu da distanca dva izvora ljudskih energija bude
xxx