Profesor William Barnett je vodeći profesor liderstva i strategije na Univerzite-
tu Stanford. Trenutno se nalazi na pozicijama uredničkih odbora vodećih svet-
skih naučnih časopisa i direktor je nekoliko executive programa na Stanfordu.
U istraživanju se fokusira na proučavanje konkurencije među organizaci-
jama, te kako se organizacije i industrije razvijaju tokom vremena. Bio je
konsultant brojnih uprava najvećih svetskih korporacija, a izuzetno je pre-
poznat za rad na području liderstva i ideje „konurencije crvene kraljica“ koja objašnjava dina-
miku razvoja konkurentnosti među kompanijama.
izvora finansiranja, marketinške
komunikacije, poslovnog modela ili
strategije, inovacijama je potrebno
upravljati kako ne bi bile događaj
uzrokovan srećom, već rezultat
strukturiranog i jasno definisanog
procesa unutar organizacije. Ukoliko
želimo da taj proces dovede do
uspeha, liderstvo postaje izuzetno
xxx
važan faktor. Postavlja se pitanje
koja je uloga lidera u inovacijama i
dugoročnom uspehu kompanija.
Lideri mogu uticati na verovatnoću
uspeha kompanije kroz tri distinktivna
procesa: vođenje otkrivanja, vođenje
rasta i vođenje promena. Svaki od
navedenih procesa ima svoje izazove i
zahteva razumevanje logike strategije
i kako ta logika može poslužiti kao
temelj za donošenje odluka.
Vođenje otkrivanja
Strategija se vrlo često formira
kroz proces otkrivanja. U tom
procesu liderstvo igra dve važne
uloge: davanje smisla onome što