glupo ili nesavesno – naškodili ste klijentu ili ste kasnili nekoliko puta , vi trošite politički kapital . Ako tražite od vaših saradnika da vas pokriju , trošite politički kapital . Ako vaš šef nalazi da je prisiljen da govori stvari poput molim vas umanjite Meri degradaciju jer je ona zaista dobar radnik ; ona samo ima neke probleme sa svojim psom , vi definitivno iscrpljujete politički kapital ”, upozorava Velč , objašnjavajući kako pravljenje od nadređenog „ odbrambenog igrača ” direktno ugrožava šansu da se napreduje na poslu .
Takve stvari se obično rade jednom , jer samo tada zastarevaju . „ Dakle , izaberite taj momenat vrlo mudro , jednom u pet godina ”, decidiran je Velč .
Volite sve
Kada želite da napredujete , često počinjete da budete vrlo ljubazni prema ljudima iznad vas . No , Velč upravo u tome uočava potencijalnu opasnost : „ Pošto potrošite sve svoje vreme animirajući moćnike , možda zaboravite ljude koji rade pored vas ili ispod vas i počnete da ih ignorišete . To je ružno . Niko to ne voli . U stvari , čak i ljudi koji imaju moć verovatno primećuju i zgroženi su ovim ponašanjem .”
Ipak , autor nije do kraja isključiv , pa tako smatra da malo rukovanja sa šefom uvek igra . „ Kako je bilo na odmoru ?” “ Saznao sam da je vaš sin postigao dva pogotka u subotu ... Dobar posao !” Svi rade takve stvari . No , onda , smatra Velč , morate ići dalje u „ ulizivanju ”, pa takođe pokazati neku ljubav i svojim kolegama i ljudima koji su vam podređeni . „ Upoznajte ih kao ljudska bića . Pronađite ono što vam se stvarno sviđa o svakom od njih – ne samo u vašoj neposrednoj grupi već u celoj organizaciji . I da , to zaista mora da bude autentično – to nije nešto što može biti lažno , jer ljudi mogu to odmah da osete ”, sugeriše ovaj priznati stručnjak .
Dakle , zapamtite da je put u vaše napredovanje popločan ljubavlju , koja treba da bude stvarna i da se širi u svim pravcima .
Dobrovoljno se javite za teške zadatke
S vremena na vreme šef dolazi sa zadatkom koji niko ne želi : rizičnom novom inicijativom , novim poslom koji uključuje noćni rad , klijentom koga svi izbegavaju da predstavljaju ... Velč smatra da su upravo ove vrste rizika ili neprijatnih zadataka koje niko ne želi zapravo sjajna prilika da se podigne ruka i zaista izdvoji iz gomile .
„ Preuzmite te teške zadatke samo da biste bili na radaru – čak i ako morate da držite nos dok to radite . To bi moglo da završi kao najbolji potez koji ste ikad napravili za vašu karijeru ”, uveren je Velč .
Tražite mentore … svuda
Svi žele mentora . Pod pravim okolnostima , imati mentora može da bude sjajno . Međutim , ljudi često sami sebe u značajnoj meri ograničavaju time što misle da moraju samo jednu osobu da posmatraju kao svog mentora . Zato i Velč podseća : „ Svako je mentor ; svaka osoba koju poznajete zna nešto što vi ne znate – ona iznad , ispod i pored vas ; ljudi u drugim kompanijama ; ljudi o kojima čitate u novinama ... Svi .”
Dakle , ako je vaša definicija mentorstva suviše uska , redefinišite je da biste učinili da svako bude vaš mentor i upijajte sve uvide , ideje i najbolje prakse koje žive svuda oko vas . Džek Velč tvrdi da ćete „ biti mnogo pametniji zbog toga ”.
I rezultati i „ dodaci ”
Da se pogrešno ne shvati , Velč ne tvrdi da su ovih pet „ dodataka ” zamena za isporuku solidnih rezultata , sve vreme , ali je uveren , kako sam kaže , da „ ako se svakog dana budite razmišljajući o tome kako da njima obogatite svoje performanse , vašoj organizaciji će biti veoma teško da vas dugo ignoriše ”. xxx