GM Business & Lifestyle #103 Specijal-Digitalna transformacija | Page 96

Ve­e­am na­sta­vlja da be­le­ži im­pre­si­van rast u clo­u­du, na­ro­či­to ka­ko se po­tra­žnja za
Di­sa­ster Re­co­very as a Ser­vi­ce (DRa­aS) po­ve­ća­va. Obe­le­ža­va­ju­ći svo­ju še­stu go­di­nu,
Ve­e­am Cloud & Ser­vi­ce Pro­vi­der (VCSP) pro­gram, ko­ji nu­di go­to­ve mo­guć­no­sti pru­ža­o­
ci­ma uslu­ga ka­ko bi ste­kli no­ve kli­jen­te i po­ve­ća­li po­no­vlje­ni pri­hod, za­be­le­žio je rast u
bro­ju tran­sak­ci­ja od 82 % u od­no­su na pret­hod­nu go­di­nu. VCSP pro­gram se po­ve­ćao na
vi­še od 11.200 pru­ža­la­ca uslu­ga i uslu­ga clo­u­da ši­rom sve­ta, sa vi­še od 1.300 part­ne­ra
li­cen­ci­ra­nih da pru­že uslu­ge za Ve­e­am Cloud Con­nect.
Ve­e­am Ma­na­ged Bac­kup Por­tal for Ser­vi­ce Pro­vi­ders, ko­ji je po­stao ge­ne­ral­no do­stu­
pan u pr­vom kvar­ta­lu, još je je­dan do­da­tak Ve­e­am
­ o­vom ro­bust­nom port­fo­li­ju po­nu­da
fo­ku­si­ra­nih na cloud, do­pu­nju­ju­ći Ve­e­am Cloud Con­nect ko­ji nu­di sve­ob
­ u­hvat­nu, vi­še­
kli­jent­sku si­gur­nu plat­for­mu za pru­ža­nje bac­kup-as-a-ser­vi­ce (Ba­aS) i DRa­aS-a od
stra­ne Ve­e­a­mo­ve mre­že Pru­ža­la­ca uslu­ga.

poslov­nih apli­ka­ci­ja će obez­be­đi­va­
ti bo­ga­te iz­bo­re po­da­ta­ka, kao što
su fo­to­gra­fi­je i vi­deo. Ovo dra­stič­no
po­ve­ća­va po­tra­žnju za skla­diš­te­njem
u da­ta cen­tre, ali dru­gi iza­zov je uči­
ni­ti da po­da­ci i apli­ka­ci­je bu­du do­
stup­ni sve vre­me, u slu­ča­ju da neš­to
kre­ne na­o­pa­ko.
Do­dat­ni pro­jek­ti da­nas gra­vi­ti­ra­
ju ka clo­u­du i teh­no­lo­gi­ja­ma do­ba­
vlja­ča uslu­ga. Ka­ko pred­u­ze­ća da­nas
mo­gu da za­do­vo­lje ovo Al­ways-On­
oče­ki­va­nje? Or­ga­ni­za­ci­je i da­lje ima­
ju te­ret da za­do­vo­lje svo­je po­slov­
ne zah­te­ve ka­da gle­da­ju u cloud ili
teh­no­lo­gi­ju ser­vis pro­vaj­de­ra, ali je
mo­gu­će da one mo­gu, uz pra­vi pri­
stup, da pro­ši­re mo­guć­no­sti svog
sop­stve­nog da­ta cen­tra.

Mo­že­te li da iz­ne­se­te pri­me­
re ve­li­kih or­ga­ni­za­ci­ja sa tra­di­ci­
onal­nim po­slov­nim mo­de­li­ma ko­
je su pri­hva­ti­le di­gi­tal­nu tran­sfor­
ma­ci­ju, kao i re­zul­ta­te ko­je su one
ostva­ri­le?
Do­bar pri­mer di­gi­tal­ne tran­sfor­
ma­ci­je mo­že se vi­de­ti u osno­voj ko­
mu­ni­ka­ci­ji rad­ne sna­ge. Sa­mo pre
jed­ne teh­no­loš­ke ge­ne­ra­ci­je, email
ko­mu­ni­ka­ci­ja ni­je bi­la Ti­er-1 apli­ka­
ci­ja. Da­nas je ne­spor­no kon­zi­stent­
no naj­kri­tič­ni­ja apli­ka­ci­ja za ve­ći­nu
or­ga­ni­za­ci­ja, a mi smo una­pre­di­li in­
te­gra­ci­ju sa te­le­fon­skim si­ste­mi­ma
na rad­nom me­stu. Sve od mo­guć­
no­sti sa­le za sa­stan­ke, pri­stu­pa mo­
bil­nim ure­đa­jem za svu ko­mu­ni­ka­
ci­ju i ključ­ne apli­ka­ci­je, po­ru­ka go­
vor­ne poš­te is­po­ru­če­nih na mo­bil­ne
ure­đa­je i još mno­go to­ga. Ko­mu­ni­
ka­ci­o­ni pro­ces je zna­čaj­no iz­me­njen,
što je pod­sta­klo no­ve ure­đa­je, no­
ve mre­že i no­ve apli­ka­ci­je, a to vu­če
na­trag do da­ta cen­tra sa po­ve­ća­nim
oče­ki­va­njem do­stup­no­sti.

Ko­je su po­sle­di­ce za kom­pa­ni­je
ko­je ne pri­hva­ta­ju di­gi­tal­nu tran­
sfor­ma­ci­ju?
Pro­puš­ta­nje te tran­sfo­r­ma­ci­je mo­
že da do­ve­de do gu­bit­ka po­sla, gu­
bit­ka pri­ho­da i, mo­žda najš­tet­ni­jeg,
gu­bit­ka po­slov­nog ugle­da. Ne­ka­
da je po­sto­ja­la ten­den­ci­ja da se pr­vi
uti­sak na­pra­vi do­brim ru­ko­va­njem.
Kod 73% is­pi­ta­ni­ka glo­bal­no ko­
ji sma­tra­ju da će za­stoj u ra­du apli­
ka­ci­ja ili gu­bi­tak po­da­ta­ka ima­ti ta­
ko­đe ne­ga­ti­van uti­caj na po­ve­re­nje
po­tro­ša­ča i in­te­gri­tet bren­da mo­žda
da­nas taj pr­vi uti­sak mo­že da bu­de
na­pra­vljen po to­me da li je kom­pa­
nij­ski veb sajt do­stu­pan ili ni­je.
Iz per­spek­ti­ve lju­di i pro­ce­sa, da
li di­gi­tal­na tran­sfo­r­ma­ci­ja zah­te­
va pro­me­nu na­či­na na ko­ji su IT
ode­lje­nje i ši­ra or­ga­ni­za­ci­ja struk­
tu­ri­ra­ni?
Ovo je ključ­na tač­ka. Pra­vi­la se ne
me­nja­ju sa di­gi­tal­nom transforma-