GM Business & Lifestyle #103 Specijal-Digitalna transformacija | Page 67
Beogradu se fokusiraju na velika preduzeća. Problem velikih preduzeća je
baš taj – da otkriju kako mogu da se
odbrane i prilagode tome što je no
vost u digitalnoj ekonomiji. Mi smo
radili za DDOR ovde u Srbiji, za Go
renje i Petrol u Sloveniji, za Sberbank,
Gasprom, Lafarž. Mi radimo sa nji
ma konsalting za promenu strategije,
uključivanje digitalne ekonomije u nji
hovu strategiju i uvođenje novih bi
znis modela. I to radimo vrlo uspešno.
Mi smo jedini koji inoviramo poslov
ne modele, a ne da gledamo na teh
nologiju. I zbog toga mislim da smo
postigli vrlo velike uspehe. Mi radimo
mesec dana analizu poslovanja firme,
radimo tri dana strategy workshop,
odnosno stratešku radionicu sa top
menadžerima kompanije, ne sa IT-jem,
i posle toga još mesec dana priprema
mo i prezentujemo novu strategiju pri
lagođenu digitalnoj ekonomiji. Meni
je najdraže kada u toku tog worksho
pa vidim “wow efekat”, kada oni otkriju
da vrlo malim prilagođavanjem biznis
modela i načina poslovanja mogu da
ostvare ogromne razlike. Ja uvek navo
dim primer Cineplexa. Cineplex je set
bioskopa koji je uvek oglašavao pre
ko bilborda, pa preko novina, koji sle
deći film će da dođe i pozivao vas da
dođete u bioskop. Oni ne znaju kome
to prodaju, koga targetiraju. U Austri
ji, pošto je Cineplex centrala u Austri
ji, bioskop koji je nedaleko od našeg
stana je počeo da prodaje karte preko
interneta. Ja sam mogao da unapred
kupim kartu, da izaberem sedište ko
je mi odgovara, da dođem čak pet mi
nuta posle početka filma, jer znam da
deset minuta traju reklame, što je ve
lika vrednost za mene kao korisnika.
Postoji bar kod rider i ja sam otprin
tao kartu kod kuće. Njima je to mno
go jeftinije, manje prodavaca na kasi,
ne košta ih printanje karata i tako da
lje. Što je važnije, oni su promenili svoj
model iz industrijskog u digitalni tako
što su od prodaje za nepoznatog kli
jenta prešli na to da gađaju mene po
imenu i prezimenu, jer ja kad kupu
jem karte moram da dam svoju karti
cu, moram da dam način plaćanja. Sa
da znaju tačno ko sam ja, pa su počeli
da razvijaju loyalty program. Sad znaju
i koliko ima ljubitelja Džems Bond fil
mova u Austriji; znaju koliko dugo tre
ba da drže film, kome će da ga ponu
de. Znaju da će da ga reklamiraju tako
što će da mi pošalju e-mail, a mogu da
mi prodaju i muziku iz filma, ili da mi
ponude DVD tog filma ili majicu. Od
jednom se sve otvara i širi, planiranje
i sve ostalo se radi na potpuno drugi
način. Kad su to odradili, shvatili su da,
pošto filmove dobijaju digitalno, nije
neophodno da rade samo filmove, pa
su počeli da rade opere, direktne pre
nose iz Metropolitena, da rade balet
Boljšoj teatra iz Rusije, da rade Šekspir
teatar. Karte koštaju tri puta više nego
karte za bioskop, ali je to demokrati
zacija da svi mi možemo da gledamo
premijeru opere u Njujorku i premije
ru baleta u Boljšoj teatru, što ovako ne
bismo mogli. Mi smo zadovoljni, oni
su zadovoljni i gađaju potpuno nove
klijente. Odjednom taj Cineplex po
staje totalno druga firma. Počeli su da
nude firmama i preduzećima da pra
ve svoje reklamne evente u bioskopu.
Sada možete da naručite online koki
ce, čokoladu i sve ostalo da dobijete
kompletan “user expe