GM Business & Lifestyle # 101 | Page 31

o za­po­sle­ni­ma, li­der­stvu i iza­zo­vi­ma u
toj obla­sti. U pret­hod­na tri is­tra­ži­va­
nja ru­ko­vo­di­o­ci su kao pri­o­ri­te­te svo­
jih kom­pa­ni­ja na­vo­di­li mo­ti­vi­sa­nje i
za­dr­ža­va­nje za­po­sle­nih, raz­voj li­de­ra,
iz­grad­nju kor­po­ra­tiv­ne kul­tu­re. U po­
sled­njem is­tra­ži­va­nju, pr­vi put, sko­ro
po­lo­vi­na is­pi­ta­ni­ka (45%) su ili na sre­
di­ni pro­ce­sa re­struk­tu­ri­ra­nja (39 %) ili
ga pla­ni­ra­ju (6%).
„Kom­pa­ni­je tre­ba da idu u ko­rak s
vre­me­nom i od­go­vo­re na zah­te­ve br­
zo­ra­zvi­ja­ju­ćeg po­slov­nog eko­si­ste­ma“,
re­kao je Žar­ko Mi­jo­vić, part­ner za­du­
žen za raz­voj ta­le­na­ta u De­lo­it­teu. „Ja­
ča­njem ti­mo­va, kre­i­ra­njem no­vog mo­
de­la upra­vlja­nja, ja­ča­njem mla­dih i li­
de­ra, or­ga­ni­za­ci­je se me­nja­ju i po­sta­ju
ino­va­tiv­ne, kom­pe­ti­tiv­ne i na­pred­ne.“

Po­tre­ba za
kros-funk­ci­o­nal­nim
ti­mo­vi­ma
Ovo­go­diš­nje is­tra­ži­va­nje ja­sno po­
ka­zu­je da kom­pa­ni­je tran­sfo­r­mi­šu
svo­ju or­ga­ni­za­ci­o­nu struk­tu­ru od hi­
je­rar­hij­skih, funk­ci­o­nal­nih po­slov­nih
mo­de­la ka kros-funk­ci­o­nal­nim mre­
ža­ma ti­mo­va, u na­sto­ja­nju da po­sta­
nu agil­ni­je i fo­ku­si­ra­ni­je na po­tro­šače.