GM Business & Lifestyle # 101 | Page 25

U po­sled­njih par go­di­na vi­še se su­ sre­ćem i sa­ra­đu­jem sa na­sled­ni­ci­ma ne­ go sa osni­va­či­ma. Osni­vač kao da ne že­ li da ču­je šta će se de­ša­va­ti jed­nog da­ na u po­ro­di­ci, ka­da im de­te/de­ca sta­sa­ju za  svoj  ži­vot. Po­je­di­ni osni­va­či na­sled­ ni­ke pri­pre­ma­ju plan­ski i po­ste­pe­no ih uklju­ču­ju u  svoj  bi­znis. Po­ne­ki Osni­vač od­lu­či da pre­ko no­ći „ba­ci” svo­je de­te u va­tru i po­sred­stvom de­kre­ta ga od pr­ vog da­na ime­nu­je na ru­ko­vo­de­će me­sto u porodič­noj fir­mi, oče­ku­ju­ći da će ti­me re­ši­ti pro­blem na­sle­đi­va­nja! Ili, ne daj Bo­že, za­mi­sli­te ka­ta­stro­fi­čan sce­na­rio da se de­si neo­če­ki­van do­ga­đaj, Osni­va­ča od­jed­nom vi­še ne­ma, a čla­no­vi po­ro­di­ ce  pre­ko no­ći  po­sta­ju na­sled­nici po­ro­ dič­ne fir­me!