Nasleđivanje porodičnog biznisa
Otvoreno pismo
Osnivaču
Nije lako započeti porodičan biznis! Niti je lako učiniti ga uspešnim. A tek je teško
ostati uspešan! Osnivač firme se tek posle mnogo godina uspešnog rada jednog jutra
probudi sa suštinskim pitanjem: „Kako će moj naslednik da preuzme i održi uspešno
poslovanje porodične firme?”
Miloš Švarc,
predavač u Adizes Leadership Programu
D
ok traži odgovor na ovo pita
nje Osnivača počinju da mu
če i druga, pogotovo ako su
u porodici poremećeni odnosi a ne
dostaje kultura komunikacije i to pre
svega o poslovanju porodične firme.
Poznati su mi i brojni slučajevi poteš
koća u porodičnom biznisu i kada se
kriza u firmi pretvori i u krizu u poro
dici. Kod članova porodice pojavljuje
se nezadovoljstvo i povremeno i su
kobi sa Osnivačem.