GM Business & Lifestyle # 101 | Page 22

upa­da u zam­ku već pu­no pu­ta vi­đe­
nu – da iz­gu­be do­br­og rad­ni­ka, do­bi­
ju lo­šeg ru­ko­vo­di­o­ca i osim osni­va­ča
još ne­ko­li­ko is­fru­stri­ra­nih oso­bu. Ne
ne­ko­li­ko, na­mer­no sam po­gre­šio da
po­vrš­nog či­ta­o­ca tek­stu vra­tim, ne­go
mno­go, mno­go. Te mno­go­broj­ne is­
fru­stri­ra­ne či­ne i oni ko­je mo­ra­ju a ne
zna­ju da ru­ko­vo­de i oni ko­ji su od ta­
kvih „me­na­dže­ra” vo­đe­ni.

Šta ako ne­ma
me­na­dže­ra na vi­di­ku?
Za­i­sta, šta da ra­di osni­vač ako ne vi­
di oko se­be one ko­ji ima­ju po­ten­ci­jal
da u me­na­dže­re iz­ra­stu? Pr­vo, mo­lim
ih da ma­lo bo­lje i ma­lo du­blje kroz or­
ga­ni­za­ci­ju po­gle­da­ju. A ako i da­lje ne
vi­de? On­da mo­ra­ju bi­ti sprem­ni da još
mno­ge go­di­ne ka­ko zna­ju i ume­ju, to
jest ka­ko su i do sad, or­ga­ni­za­ci­je vo­de
i pa­ra­lel­no sa tim ne­ka mla­de mom­ke
i de­voj­ke do­ve­du i da ih ga­je. I kad ovi
sa­zre­ju da kre­nu sa pr­o­fe­si­o­na­li­za­ci­jom
kom­pa­ni­ja i da pa­ra­lel­no sa tim „ne­ki
no­vi klin­ci” me­na­džer­ski za­nat na­u­če.
A ako osni­vač vi­še ne­ma sna­ge? On­
da nek pro­da­ju kom­pa­ni­ju ne­ki­ma ko­ji
su još uvek za­ne­se­ni i za­sle­plje­ni uspe­
hom i sve ovo ne zna­ju i ne vi­de.
Ne­ko­li­ko osni­va­ča je na ovaj na­čin,
pro­da­jom kom­pa­ni­je, re­ši­lo pro­blem
tran­zi­ci­je u po­ro­dič­nim kom­pa­ni­ja­ma.
Bez ob­zi­ra na to što je pro­ces pri­pre­
me na­sled­ni­ka te­kao u pra­vom sme­ru,
što se ni­su na­zi­ra­li pro­ble­mi u pri­pre­
mi po­ro­di­ca i što je bi­lo vre­me­na da se
i osni­vač va­lja­no pri­pre­mi. Ako se sad
ne­kom po gla­vi mo­ta mi­sao „pa što ne
osta­vi­še pi­sme­noj de­ci da ona pr­o­fe­si­
o­na­li­zu­ju kom­pa­ni­ju”, od­go­vor je za­to
što su po­stu­pi­li kao od­go­vor­ni ro­di­te­lji.
Ne bi bi­lo poš­te­no osta­vi­ti de­ci ta­kvog
mon­stru­ma. Ni­su ona kri­va što je i nji­
hov stvo­ri­telj i stvo­ri­telj kom­pa­ni­ja go­
di­na­ma odu­go­vla­čio i be­žao od ozbilj­
nog ra­da na pri­pre­mi kom­pa­ni­ja.

xxx