GM Business & Lifestyle # 101 | Page 21

oba­vlja­ju i tre­ba da oba­vlja­ju. Njih je sa­
da po­treb­no da­lje bru­si­ti i usa­vr­ša­va­ti. A
uz njih po­ja­vi­će se i sa­zre­va­ti ne­ki no­vi
ko­ji će se vre­me­nom po­na­ša­ti kao pro­
fe­si­o­nal­ni me­na­dže­ri.

Or­ga­ni­za­ci­o­no i
me­na­džer­sko
opi­sme­nja­va­nje
Kom­pa­ni­je u ko­ji­ma se još ni­je odvo­
jio osni­vač od kom­pa­ni­je ni kom­pa­ni­
ja od osni­va­ča ne­ma­ju iz­bo­ra. Kod njih
ne vre­di do­vo­di­ti pi­sme­ne i ja­ke me­
na­dže­re sa stra­ne. Pre­sku­po je, ma ko­
li­ko ih pla­ti­li. U pr­vom kru­gu pr­o­fe­
si­o­na­li­za­ci­je u ova­kvim kom­pa­ni­ja­ma
mo­ra se pa­ra­lel­no ra­di­ti na dva pro­
ce­sa - „or­ga­ni­za­ci­o­no opi­sme­nja­va­nje”
kom­pa­ni­ja i  „me­na­džer­sko opi­sme­nja­
va­nje” onih ko­ji že­le, ho­će ili mo­ra­ju da
se ba­ve me­na­džer­skim za­na­tom.
„Vi­dim le­po ste osmi­sli­li onaj pro­gram
za li­de­re, me­na­dže­re, rukovodioce i

rado bih ti ne­kog po­slao, ali vi­diš ima­
mo pro­blem - ne­mam ti ja ni­ko­ga za
to, jed­ni su mi pre­ma­to­ri, kao ja sta­ri,
od onih dru­gih sam iz­vu­kao i vi­še ne­
go što mo­gu”, ko­men­ta­ri­sao mi je je­
dan vla­snik naš Adi­zes Le­a­der­ship Pro­
gram i pru­žio mi pri­li­ku da od­go­vo­rim,
a on da se za­mi­sli. „Ne­ma­mo MI pro­
blem ne­go VI ima­te pro­blem”. Ako me­
đu de­se­tak svo­jih pr­vih sa­rad­ni­ka ne
po­sto­ji ni­ti je­dan ko­ji će u pi­sme­nog,
pro­fe­si­o­nal­nog me­na­dže­ra iz­ra­sti on­
da je ve­o­ma upit­na bu­duć­nost te or­
ga­ni­za­ci­je. Sa ovom ener­gi­jom osni­va­
ča i nje­go­vih sa­rad­ni­ka na­pra­vlje­na je
us­peš­na kom­pa­ni­ja, ali za du­go­ro­čan
uspeh, sem ener­gi­je, po­treb­no je i zna­
nje. Pod­vla­čim - me­na­džer­sko zna­nje,
jer ve­li­ku šte­tu se­bi na­pra­vi­še oni ko­ji
po­ne­kad umo­r­ni od svo­jih kom­pa­ni­ja,
kao što su i kom­pa­ni­je umor­ne od njih,
po­vu­ku sa „li­ni­je fron­ta” lo­jal­ne ope­ra­
tiv­ce ko­ji ne zna­ju me­na­džer­ski za­nat i
po­sta­ve ih na če­lo kom­pa­ni­ja. Opet se

xxx