GM Business & Lifestyle # 101 | Page 20

Uko­li­ko je kom­pa­ni­ja za­i­sta pr­o­fe­
si­o­na­li­zo­va­na, uko­li­ko po­sto­ji i poš­
tu­je se ja­sno de­fi­ni­sa­na or­ga­ni­za­ci­o­
na struk­tu­ra, nad­le­žno­sti, ovlaš­će­nja,
od­go­vor­no­sti, bu­dže­ti, pla­no­vi, on­da
me­na­dže­ra mo­žeš i da „ku­piš”. On­da
će pro­fe­si­o­nal­ni me­na­dže­ri i na naj­
vi­šem ni­vou i me­na­dže­ri na ope­ra­tiv­
nom ni­vou pru­ži­ti svoj pu­ni do­pri­nos
i po­ka­za­ti šta su sve na­u­či­li, naj­češ­će
u do­brim ško­la­ma i pi­sme­nim kom­pa­
ni­ja­ma gde su pret­hod­no ra­di­li. Ma­lo
će ih ner­vi­ra­ti, ali im ne­će bi­ti teš­ko da
se iz­bo­re sa „sve­tim kra­va­ma” ko­je još
uvek pa­su u na­bav­ci, ra­ču­no­vod­stvu i
ta­mo gde su pa­re. Shva­ti­će, zre­li, da
te sve­te kra­ve ne da­ju pu­no mle­ka, ali
i da su to­li­ko ine­r t­ne i tro­me da ne
mo­gu ni da pro­si­pa­ju ko­fu s mle­kom.
Uko­li­ko sa­mo osni­vač mi­sli i zna da
je kom­pa­ni­ja pr­o­fe­si­o­na­li­zo­va­na, ali se
i da­lje osni­vač za sve pi­ta - po­ku­ša­
ji sa do­vo­đe­njem pro­fe­si­o­nal­nog me­
na­dže­ra ne­će us­pe­ti. I naj­bo­ljeg pi­lo­

xxx

ta da sta­vi­te u pod­mor­ni­cu ona ne­će
le­te­ti. Ne mo­že ni naj­bo­lji pro­fe­si­o­nal­ni
me­na­džer da pre­o­kre­ne i vo­di kom­pa­
ni­ju ko­ja je u Osni­va­če­voj zam­ci ili u ko­
joj su ovi simp­to­mi još uvek ja­ki. Uko­
li­ko je pi­smen, pro­fe­si­o­nal­ni me­na­džer
će u ta­kvoj po­ro­dič­noj kom­pa­ni­ji do­ži­
ve­ti kul­tu­ro­loš­ki šok, ose­ća­će se kao „kr­
me u Te­he­ra­nu” i gle­da­ti ka­ko što pre