GM Business & Lifestyle #100 | Page 38

šta je on nad­le­žan. A po­sto­je i mno­
gi za­da­ci za ko­je ste sa­mo vi nad­le­
žni. Ia­ko sam ve­li­ki pro­tiv­nik vra­ća­nja
u proš­lost, sad bi tre­ba­lo ma­lo za­sta­
ti, osvr­nu­ti se i pri­zna­ti ko ih je to­me
na­u­čio. Ko je bio „po­se­siv­na ma­mi­ca”
ko­ja je že­le­la da sve pro­ble­me re­ša­va,
iz oprav­da­nog raz­lo­ga – jer sve naj­bo­
lje zna. I ko bi i dan da­nas to naj­vi­še
vo­leo da ni­je doš­lo do­ba da se po­la­
ko uz sta­ri do­bri „per­sen” kre­će ka ra­
znim an­ti­hi­per­ten­zi­o­nim le­ko­vi­ma. I
da se, pa­ra­lel­no sa nji­ma, po­tra­že i or­
ga­ni­za­ci­o­ni le­ko­vi. Da se, za po­če­tak,
pla­ce­bo si­rupčić „nad­le­žnost”, ko­ji se
uzi­mao pre­ko nat­pi­sa na vi­zit­kar­ta­ma,
za­me­ni ozbilj­nim pro­pi­sa­nim i ja­snim
nad­le­žno­sti­ma u vi­du ja­snih opi­sa rad­
nih me­sta (ko­ja se ne pi­šu za­to što
„eto mo­ra­mo i to da ima­mo”, već da
bi se ja­sno zna­lo ko šta ra­di). Za­tim, u
sklo­pu tih istih opi­sa, za te nad­le­žno­
sti tre­ba de­fi­ni­sa­ti ovlaš­će­nja, od­no­
sno, for­mal­no pra­vo sa­rad­ni­ka da do­
no­se od­lu­ke za ono za šta su nad­le­žni.

xxx

I tre­ni­ra­ti da ne pri­la­zi­te ku­ti­ji­ci u ko­
joj su po­re­đa­ni raz­li­či­ti le­ko­vi, ša­reni,
a na ko­joj pi­še „ovlaš­će­nja za ope­ra­
tiv­ne po­slo­ve”. Ima­te vi va­šu ku­ti­ji­cu
i ima tu do­sta le­ko­va za vas. I ve­ruj­
te or­ga­ni­za­ci­je će od to­ga po­če­ti da
se le­če od pan­de­mi­je zna­ne pod na­zi­
vom „or­ga­ni­za­ci­o­ne neo­d­go­vor­no­sti”.
Još jed­nom pod­vla­čim da sa­rad­ni­
ci mo­ra­ju uzi­ma­ti re­dov­ne do­ze, a vi
mo­ra­te dr­ža­ti ru