GM Business & Lifestyle #100 | Page 37

Bo­ris Vu­kić                                                                                                     [email protected] me­na­dže­re ili ma ka­ko ih, da bi ce­ la pred­sta­va ozbilj­ni­je iz­gle­da­la, zva­li. Do­no­si­o­ci tu­žnih ve­sti U svo­joj kan­ce­la­ri­ji, tač­no iza svo­je fo­te­lje, na me­stu gde se u ne­ka vre­me­na dr­ža­la Ti­to­va sli­ka, je­dan di­rek­tor je oka­čio man­tru „ako ne­maš pred­log on­da si ti pro­blem”. Ni­je na­me­nje­no kli­jen­ti­ma, već ga ume­sto iko­ne šti­ti od nje­go­vih sa­rad­ni­ka. Šti­ti nje­go­vo zdra­vlje, nje­ go­vo vre­me i nje­gov no­vac. Šti­ti ga od to­ga da se ba­vi onim za šta pla­ća svo­ je pot­pred­sed­ni­ke, iz­vrš­ne di­rek­tore, „Za šta mi slu­že mo­ji sa­rad­ni­ci?” ili „za šta ja slu­žim mo­jim sa­rad­ni­ci­ma?”. Sve češ­će i češ­će sve vi­še i vi­še me­na­ dže­ra slu­ži svo­jim sa­rad­ni­ci­ma da od njih pri­ma tu­žne ve­sti a oni nji­ma da im do­no­se tu­žne ve­sti. „Di­rek­to­re, ovi još ni­su pla­ti­li” ili „Pro­da­ja ovog pro­iz­ vo­da ide ja­ko lo­še.” Mo­lim vas, obra­ti­ te pa­žnju da sam po­sle dve na­ve­de­ne re­če­ni­ce sta­vio jed­nu tač­ku, a ne tri. To zna­či da se ova (ako se ne va­ram u gra­ma­ti­ci se to zo­ve iz­jav­na) re­če­ ni­ca za­vr­ši­la, a da se onaj ko ju je iz­ ja­vio spre­ma da po­la­ko na­pu­sti is­po­ ve­da­o­ni­cu. Da su bi­le tri tač­ke, to bi pod­ra­zu­me­va­lo na­sta­vak ko­ji bi po­čeo sa: „... i ja mi­slim da tre­ba...”, i/ili „... i ja pla­ni­ram da ura­dim...”, što bi, ne sa­ mo uka­zi­va­lo da do­no­si­lac tu­žnih ve­sti mi­sli, ne­go da ima i ide­ju ka­ko da raz­ re­ši pro­blem za ko­ji je on od­go­vo­ran.  Le­ko­vi za or­ga­ni­za­ci­o­ne bolj­ke I ta­ko je ve­li­ki pred­sed­nik ili ge­ne­ ral­ni me­na­džer uvu­čen u igru ko­ja se u te­o­ri­ji ne na­zi­va ni­ka­ko, a u prak­si će­mo je na­zva­ti „de­cen­tra­li­za­ci­ja na­ go­re”. Vaš sa­rad­nik vam je dao za­da­ tak i sa­mi mo­že­te da od­lu­či­te i ko­ju će­te od­lu­ku do­ne­ti i ka­ko i ka­da će­ te da spro­ve­de­te to što ste od­lu­či­ li. Sa­mo je pro­blem što on ni­je je­di­ ni ko­ji će vam sa pu­no po­ve­re­nja pre­ pu­sti­ti da do­ne­se­te od­lu­ku za ono za