upravni odbor, kako bi im pomogli da
blagovremeno rešavaju situacije koje
im predstoje, u idealnom slučaju –
blagovremenom ponudom obuke koja
će zaposlenima omogućiti da preuzmu
drugačuju ulogu u poslovanju.
Da li dovoljno verujemo
automatizaciji da bismo
poslovne odluke „izmestili“
iz ljudskih ruku?
Ljudske greške dešavaju se često i
svakodnevno, u većini korporacija - u
manjoj meri, ali čak i ove male greške
mogu da generišu značajne troškove
u dužem periodu. CIO menadžeri bi
trebalo da se fokusiraju na postavljanje
automatizacije kao bezbednosne
mreže, kojom se eliminišu rizici. Na
osnovu našeg iskustva, za očekivati je
da kompanije srednjih veličina usvoje
ovaj način razmišljanja mnogo brže
od velikih, kako bi ostale konkurente.
Često se dešava da one ranije
prihvataju najnovije tehnologije i
izazove menjanja postojećeg status
quo stanja, sposobne da agilnije
reaguju zbog manje glomaznih
infrastruktura u koje lakše mogu da
se uvedu inovacije.
Ulaganje u automatuzaciju je
česta praksa, posebno u aktuelnoj
ekonomskoj klimi u Evropi, u kojoj je
akcenat na postizanju boljih rezultata
sa što manje resursa. Oni koji su već
implementirali cloud servise su u
boljoj početnoj poziciji da primene
tehnologije za povećanje efikasnosti,
ali i za one koji to već nisu učinili
postoje rešenja poput Toshibinog
Cloud Client Manager servisa kao
smislenog incijalnog koraka – u vidu
rešenja za upravljanje računarskim
resursima koje pomaže u postavljanju
pravih okvira za podršku tokovima
poslovnih procesa i automatizaciji u
budućnosti.
xxx