Ronald Ravel,
Bussiness Unit Director, Toshiba Europe
R
ešenja zasnovana na cloudu su u samom piku rastuće krive investiranja u
domenu korporativnih tehnologija.
Analitička kuća Forrester očekuje da IT
potrošnja ove godine dostigne iznos
od 2,9 milijardi USD, imajući u vidu
da kompanije sve više investiraju u
cloud-alate za upravljanje uređajima
i softver za analitiku. Ta rešenja već
pojednostavljuju način na koji se u
organizacijama žonglira različitošću
mobilnih uređaja i podataka u
sistemima, omogućujući im da
xxx
obezbede zaposlenima resurse za
pouzdan rad i pristup podacima.
Kako kompanije sve komfornije koriste
usluge skladištenja podataka u oblaku i
lagano savlađuju brige oko sigurnosti ove
tehnologije, rukovodioci informacionih
sektora CIO (Chief information
officer) svesni su da je mogućnost
pristupa bazičnim, ključnim dokumentima
dok su za-posleni u pokretu - jedan, a
korišćenje ove tehnologije za podršku
poslovnim procesima i sređivanje
podataka koji mogu da služe kao
informacije za automatizovanu akciju u
okviru kompanije – potpuno novi aspekt
ove priče. To je naredni važan korak ka
većoj produktivnosti koji možemo da
očekujemo na tržitu srednjih i velikih
preduzeća.
Povrh toga, koncept bezbednog „zero
clienta“ – po kome mobilni uređaji
postaju samo snažni i sigurni pristupni
uređaji umesto prenosiva skladišta
podataka - bliži je poslovnoj realnosti
nego što se obično misli. Mogućnost
delegiranja dnevnih manuelnih zadataka
automatizovanom distribucijom predstavlja novu eru tehnologije u unapređenju radnih procesa.
Ipak, predlaganje tako radikalno
novog načina rada sigurno će dovesti
i do mnogih izazova i pitanja za
direktore informacionih sektora pred
upravnim odborima. A ovo su neki od
najčešćih upita sa kojima verujemo
da će se susresti, kao i saveti kako
mogu da prevaziđu izazove kako
bi obezbedili da njihova kompanija
ostane konkurentnija:
Kako možemo opravdati
ulaganja sa i dalje
skromnim budžetima?
Troškovi implementacije mogu da
deluju jako visoki, posebno ako se
od CIO-a pri tom očekuje da pojasni
konkretne iznose/brojke u sklopu
predloga. Ali, skepticizam se može
izbeći ukoliko se kompanije fokusiraju
na to koliko se ljudskih resursa može
uštedeti, a zaposleni preusmere na
druge zadatke sa dodatom vrednošću.
Da li to znači da će rešenja
preuzeti uloge nekih od
naših zaposlenih?
Iako ovo pitanje generalno više
zabrinjava velike kompanije sa značajnim bezbednosnim ili IT timovima,
savetujemo da se informacioni menadžeri (CIO) posvete rešavanju ݛ