GM Business & Lifestyle #100 | Page 21

zapo­sle­nih bi­ti kom­pa­ni­je ko­je pru­
ža­ju mo­guć­nost raz­vo­ja li­der­skih veš­
ti­na, obez­be­đu­ju mla­di­ma men­to­re,
pod­sti­ču ba­lans iz­me­đu po­sla i pri­vat­
nog ži­vo­ta, obez­be­đu­ju mla­di­ma flek­
si­bil­nost da ra­de u obla­sti u ko­joj su
naj­pro­duk­tiv­ni­ji, da­ju im vi­še kon­tro­
le nad ka­ri­je­rom, ne­gu­ju kul­tu­ru ko­
ja pod­sti­če i raz­vi­ja otvo­re­ne ko­mu­ni­
ka­ci­je, etič­ko po­na­ša­nje i in­klu­ziv­nost.
Na­su­prot usta­lje­noj per­cep­ci­ji, mla­
di ne že­le da bu­du po­zna­ti i aku­mu­li­
ra­ju bo­gat­stvo, već ima­ju ve­o­ma tra­
di­ci­o­nal­ne ci­lje­ve: že­le da ima­ju svoj
dom, da pro­na­đu part­ne­ra svog ži­vo­
ta i da obez­be­de do­volj­no nov­ca za
udo­ban ži­vot u pen­zi­ji. Ta­ko­đe, ima­ju
am­bi­ci­ju da do­pri­ne­su uspe­hu svo­je
kom­pa­ni­je, ali i druš­tvu uopšte.

Lič­ne vred­no­sti i mo­ral

i da ra­stu, ali sma­tra­ju da su ove or­
ga­ni­za­ci­je ne­ka­da pre­vi­še usred­sre­
đe­ne na te ci­lje­ve. Po miš­lje­nju mla­
dih, or­ga­ni­za­ci­je sa ja­kim ose­ća­jem
za svr­hu će ostva­ri­ti du­go­roč­ni uspeh,
dok one ko­je to ne ra­de ri­zi­ku­ju.

Tra­di­ci­o­nal­ni ci­lje­vi
Is­tra­ži­va­nje ta­ko­đe po­ka­zu­je da će
naj­u­speš­ni­je u za­dr­ža­va­nju mla­dih

Upi­ta­ni da na­ve­du ni­vo uti­ca­ja raz­li­
či­tih fak­to­ra na do­no­še­nje od­lu­ka, na
pr­vo me­sto sta­vlja­ju lič­ne vred­no­sti i
mo­ral. Ve­ći­na mla­dih ne­ma pro­blem
da od­bi­je neš­to što ni­je u skla­du sa
nji­ho­vim vred­no­sti­ma/uve­re­nji­ma. To
pod­ra­zu­me­va i one na vi­šim po­zi­ci­ja­
ma, či­je se in­si­sti­ra­nje na lič­nim vred­
no­sti­ma na­sta­vlja i u sa­la­ma za sa­
stan­ke – su­ge­ri­šu­ći da će bu­du­ći li­de­ri
svo­je od­lu­ke za­sni­va­ti pod­jed­na­ko na
svo­jim uve­re­nji­ma kao i na po­seb­nim
ci­lje­vi­ma kom­pa­ni­je.
„U pret­hod­nim ge­ne­ra­ci­ja­ma mno­
gi pro­fe­si­o­nal­ci su gra­di­li du­go­roč­
ne od­no­se sa svo­jim po­slo­dav­ci­ma,
a ve­ći­na njih se ne bi usu­di­la da ka­
že ne svo­jim nad­re­đe­ni­ma ka­da od
njih za­tra­že da ra­de na od­re­đe­nom
pro