GM Business & Lifestyle #100 | Page 15

te­risti­ke li­de­ra i mo­de­la raz­vo­ja tih oso­
bi­na, kom­pe­ten­ci­ja... pre­ko či­ta­vog ni­za
te­o­ri­ja ko­je raz­ma­tra­ju pr­vu i dru­gu gru­
pu va­ri­ja­bli, od ko­jih je naj­po­zna­ti­ja bi­he­
vi­o­ral­na te­o­ri­ja, do da­nas ta­ko po­pu­lar­
nih po­stav­ki si­tu­a­ci­o­nog li­der­stva. Ja­sno
je da pri­ča o li­de­ru me­an­dri­ra do ne­sa­
gle­di­vih ši­ri­na. U svom tom mnoš­tvu ima
vr­lo za­ni­mlji­vih i in­spi­ra­tiv­nih is­ku­sta­va,
po­stav­ki, is­tra­ži­va­nja... (a tek do­sad­nih,
pre­pri­ča­nih, pse­u­do­in­te­le­ku­al­nih...).

Uti­caj tren­do­va

Ju­go­sla­vi­je i sa­gle­daj­mo učeš­će sek­to­ra
ma­lih i sred­njih pred­u­ze­ća, po­ro­dič­nih
kom­pa­ni­ja - sve iz­nad 90%; sa­gle­daj­
mo pro­se­čan vek tra­ja­nja tih kom­pa­ni­
ja i broj za­vr­še­nih tran­zi­ci­ja ru­ko­vo­đe­nja
- sve is­pod 20, go­di­na ili pro­ce­na­ta. Sve
ovo usme­ra­va na ul­ti­ma­tiv­ni raz­log ba­
vlje­nja li­der­stvom - po­tre­ba kom­pa­ni­ja
za me­na­dže­ri­ma, li­de­ri­ma ko­ji će spro­
ve­sti pro­ces tran­zi­ci­je li­der­stva i pr­o­fe­
si­o­na­li­za­ci­ju.

Adi­zes Le­a­der­ship Pro­gram

U raz­ma­tra­nju raz­lo­ga po­pu­lar­no­sti
te­me sa­gle­da­va­mo tri ni­voa: glo­bal­ni
me­ga­tren­do­vi, tren­do­vi u raz­vo­ju ljud­
skih re­sur­sa i eko­nom­ska kre­ta­nja pri­
vre­da re­gi­o­na.
Na pr­vu te­mu glo­bal­nih tren­do­va ci­ti­
raj­mo sa­mo je­dan iz­vor World Eco­no­mic
Fo­ru­ma sa de­fi­ni­sa­nim glo­bal­nim tren­
do­vi­ma za 2015.

Sve po­bro­ja­no je raz­log i po­vod za ak­
tiv­nu ulo­gu Adi­zes SEE u ovoj are­ni i naš
„bot­tom up” (ili na osno­vu is­ka­za­ne po­
tre­be ti­pič­nog kli­jen­ta Adi­zes or­ga­ni­za­ci­
o­nog kon­sal­tin­ga HXp