GM Business & Lifestyle #100 | Page 14

Li­der­stvo

Neko vo­di neke
da urade nešto
Kre­šen­do di­sku­to­va­nja, pre­zen­to­va­nja, pi­sa­nja, dok­to­ri­ra­nja na te­mu li­der­stva (vo­đe­nja, vod­stva
i slič­no na na­šim do­ma­ćim je­zi­ci­ma) iz­gle­da ne­će sko­ro je­nja­va­ti. Ka­ko­fo­ni­ja gla­so­va, struč­nih i
ma­nje struč­nih, na ovu te­mu do­dat­no je mi­sti­fi­ku­je, ali či­ni i do­sad­nom, čak ba­nal­nom. Man­tra
me­nadž­men­ta je za­me­nje­na po­tre­bom za li­de­rom ko­ji po­sta­je su­per­he­roj ko­ji da­je lič­ni od­go­vor
na sve po­slov­ne pro­ble­me/iza­zo­ve.

Ire­na Bu­lat,
di­rek­to­r­ka Adi­zes SEE

U

tra­di­ci­ji Adi­zes SEE je da se
ba­vi de­mi­sti­fi­ka­ci­jom i eg­zor­
ci­zmom, te je u ana­li­zi ove
po­ja­ve pa­žnja po­sve­će­na, pre sve­ga,
raz­lo­zi­ma zbog ko­jih se te­ma to­li­ko po­
pu­la­ri­zu­je, kao i ma­ni­fe­sta­ci­ja­ma jed­ne
od pred­ra­su­da ve­za­nih za nju. Ova ana­
li­za pod­sta­kla je bur­nu i ši­ro­ku di­sku­si­ju

na ASEE klu­bu, a uvi­di u te di­sku­si­je po­
dr­ža­va­ju ide­ju ipak što prak­tič­ni­jeg po­i­
ma­nja li­ka i de­la li­de­ra.

Pro­men­lji­ve u jed­na­či­ni
li­der­stva
Po lič­nom iz­bo­ru, de­fi­ni­ši­mo li­der­
stvo, vo­đe­nje, vođ­stvo kao spo­sob­
nost uti­ca­ja, mo­ti­vi­sa­nja i omo­gu­ća­
va­nja dru­gi­ma da do­pri­ne­su uspe­hu
or­ga­ni­za­ci­je či­ji su čla­no­vi.  Ili mno­go
prak­tič­ni­je –  ka­ko ne­ko vo­di ne­ke da

urade nešto. Iz sva­ke, pa i ove, de­fi­
ni­ci­je li­der­stva mo­gu se sa­gle­da­ti sve
tri gru­pe va­ri­ja­bli u jed­na­či­ni:
1. ka­rak­te­ri­sti­ke li­de­ra/vo­đe
2. ka­rak­te­ri­sti­ke sled­be­ni­ka/pod­re­
đe­nih/sa­rad­ni­ka
3. ka­rak­te­ri­sti­ke si­tu­a­ci­je u ko­joj se
do­ga­đa vo­đe­nje
Ove tri va­ri­ja­ble, po­jed­no­sta­vlje­no
no do­volj­no tač­no, opre­de­lju­ju te­o­
rij­ske po­stav­ke li­der­stva. U tom smi­
slu raz­vi­ja­ju se te­o­ri­je, od lič­nih ko­je
fo­ku­si­ra­ju po­želj­ne, po­treb­ne karak­