GM Business #124 GM 124 PDF | Page 29

imaju neke zajedničke snove. Bolji život Jedan je od tih snova. „Ko ne sanja o boljem životu? Ipak, dok gledam svet s druge strane, vidim da je za mnoge ovaj san postao noćna mora. Zahtevni šefovi, raspoređivanje redosleda poslova 24/7 i nedovoljna briga za ljudsku stranu poslovanja rezultirali su životom koji bi malo njih opisalo kao bolji”, iznosi svoja zapažanja Matuson. Šef koji ne sprovodi mikromenadžment Prema vlastitom priznanju, u svojoj praksi podučavanja rukovodilaca Matuson je često nailazila na mikro- menadžment kao jednu od najvećih zamerki koju je slušala od svojih klijenata. Pa ipak, ironično, njeni klijenti su, kaže, mnogo puta najveći prekršioci. „To je mogao da bude ostvariv san za mnoge kad bi oni koji su u ulozi menadžera omogućili ljudima koje zaposle da rade svoje poslove uz manje mešanja”, konstatuje ona. Uživanje u vremenu izvan posla Takođe je san mnogih zaposlenih, ali nažalost često neostvariv. „Uradila sam nešto veoma čudno ovog vikenda. Ceo vikend nisam radila ništa. I pogodite šta – život kakav sam poznavala je mnogo bolji. Dala sam svom umu toliko potrebno slobodno vreme i fokusirala se na zabavu. Na žalost, mnogi radnici ne osećaju da imaju luksuz da potpuno ignorišu posao i uživaju kada napuste radno mesto. Većina oseća da su snovi o uravnoteženom životu izven njihovog