GM Business #124 GM 124 PDF | Page 11

Misija, vizija i kompanijska kultura Kao i kod tim bildinga, ne možete prepustiti ključne vrednosti koje vas povezuju kao tim. Bez obzira da li ste CEO ili vođa tima, održavanje vizije koja pokreće vaš tim ne može se zaboraviti ili preneti na drugog, smatra poznati konsultant. Krizni menadžment „Bez obzira koliko je kriza velika u ukupnoj šemi stvari, vaše prisustvo je potrebno”, obraća se on menadžerima koji pretenduju da budu vođe. „Važno je pokazati svim stranama da pra- tite situaciju i da ste uključeni u pro- nalaženje rešenja. Nije bitno da li vaša organizacija pregovara o situaciji s taocima ili pokušava spasiti vaš največi račun, mudar vođa će biti prisutan i uključen.” Tradicija i pravila ponašanja Izgradnja tima i negovanje talenata Možda najvažniji posao menadžera je izgradnja, obuka i negovanje njegovog (ili njenog) tima, zbog čega je od vitalnog značaja da se ti zadaci ne prepuste u potpunosti. Po Maru, privlačenje pravih talenata, sastavljanje tima koji dobro radi i razumevanje kojim članovima je potrebna obuka, mentorstvo ili pod- sticanje su pravi alati za uspeh. Prikupljanje sredstava i odnosi sa investitorima “Pogotovo ako ste CEO ili pre- duzetnik ne možete u potpunosti da delegirate ove zadatke. Bilo da su novosti dobre ili loše, investitori žele da ih čuju od odgovorne osobe”, kratak i jasan je autor u objašnjenju zašto su prikupljanje sredstava i odnosi sa investitorima među sedam zadataka koje lideri ne treba da pre- puste drugima. Postoje takođe određene situacije koje zahtevaju prisustvo glavnog rukovodioca iz uljudnosti i zbog tradicije. Po Maru, na primer, nedo- pustivo je poslati asistenta na sahranu rođaka zaposlenog ili na venčanje člana tima. „Idite ili nemojte ići, ali nemojte delegirati njega”, kategoričan je on. Najmoćniji i/ili najbolji Kao zaključak autor podseća da najmoćniji lideri u svetu shvataju snagu delegiranja, ali da će oni najbolji svakako držati navedene stavke na svojoj ličnoj „to do” listi, bez obzira koliko su važni ili moćni. xxx