Misija, vizija i
kompanijska kultura
Kao i kod tim bildinga, ne možete
prepustiti ključne vrednosti koje vas
povezuju kao tim. Bez obzira da
li ste CEO ili vođa tima, održavanje
vizije koja pokreće vaš tim ne može
se zaboraviti ili preneti na drugog,
smatra poznati konsultant.
Krizni menadžment
„Bez obzira koliko je kriza velika u
ukupnoj šemi stvari, vaše prisustvo je
potrebno”, obraća se on menadžerima
koji pretenduju da budu vođe. „Važno
je pokazati svim stranama da pra-
tite situaciju i da ste uključeni u pro-
nalaženje rešenja. Nije bitno da li vaša
organizacija pregovara o situaciji s
taocima ili pokušava spasiti vaš največi
račun, mudar vođa će biti prisutan i
uključen.”
Tradicija i pravila ponašanja
Izgradnja tima i
negovanje talenata
Možda najvažniji posao menadžera
je izgradnja, obuka i negovanje
njegovog (ili njenog) tima, zbog
čega je od vitalnog značaja da se
ti zadaci ne prepuste u potpunosti.
Po Maru, privlačenje pravih talenata,
sastavljanje tima koji dobro radi
i razumevanje kojim članovima je
potrebna obuka, mentorstvo ili pod-
sticanje su pravi alati za uspeh.
Prikupljanje sredstava i
odnosi sa investitorima
“Pogotovo ako ste CEO ili pre-
duzetnik ne možete u potpunosti
da delegirate ove zadatke. Bilo da
su novosti dobre ili loše, investitori
žele da ih čuju od odgovorne osobe”,
kratak i jasan je autor u objašnjenju
zašto su prikupljanje sredstava i
odnosi sa investitorima među sedam
zadataka koje lideri ne treba da pre-
puste drugima.
Postoje takođe određene situacije
koje zahtevaju prisustvo glavnog
rukovodioca iz uljudnosti i zbog
tradicije. Po Maru, na primer, nedo-
pustivo je poslati asistenta na sahranu
rođaka zaposlenog ili na venčanje
člana tima. „Idite ili nemojte ići, ali
nemojte delegirati njega”, kategoričan
je on.
Najmoćniji i/ili najbolji
Kao zaključak autor podseća da
najmoćniji lideri u svetu shvataju
snagu delegiranja, ali da će oni najbolji
svakako držati navedene stavke na
svojoj ličnoj „to do” listi, bez obzira
koliko su važni ili moćni.
xxx