GM Business #118 GM 118 - Page 29

Pripremila: Nina Kovačević redakcija@gmbusiness.biz E ades definiše lidera kao osobu „čije akcije inspirišu, osnažuju i služe drugima da stvaraju bolje stanje u dužem vremenskom periodu”. Polazeći od toga, on uočava niz razloga zašto neki ljudi nikada ne postanu lideri, među kojima izdvaja nekoliko: • u školi nas uče menadžmentu, a ne liderstvu • imamo nedostatak pravih lidera u organizacijama tako da ljudi nemaju bliski uzor • izveštaji o učinku retko su foku- sirani na razvoj neposredno potči- njenih Sve ovo su potpuno korektni i pri- hvatljivi razlozi zašto ljudi nikada ne postaju lideri, ali postoji jedan koji autor smatra najvažnijim i postavlja ga iznad ostalih. „Biti lider je težak posao. To zahteva nivo samodiscipline i posvećenosti drugima koji većina ljudi ne želi da ima”, kaže on. Oni koji žele da budu drugačiji i uzdignu se iznad proseka možda bi trebalo da slede sledeće sugestije koje autor daje. Mislite o potrebama drugih pre nego o vlastitim „Da biste bili pravi lider morate se boriti sa svojom ljudskom prirodom razmišljanja prvenstveno o sebi i proaktivno razmišljati o drugima”, smatra John Eades i citira dr Amber Selking koja formuliše zašto je to važno jednostavnom rečenicom: „Vaši ljudi znaju da li ste voljni da se žrtvjete, služite im i slušate ih.”