GM br. 94-95 | Page 36

kao što su ho­bi­ji, mo­že da od­stra­ni
zna­ča­jan pri­ti­sak od vas… Ia­ko je teš­ko
raz­dvo­ji­ti sli­ku ko­ju ima­te o se­bi kao
struč­nja­ku od one ko­ju ima­te o se­bi
pri­vat­no, upra­vo to vam mo­že po­mo­ći
da se ose­ća­te prijatnije na po­slu”. Ovo
će vas uči­ni­ti ma­nje ank­si­o­znim ka­
da na rad­nom me­stu do­đu do iz­ra­ža­
ja stvari koje vam se ne dopadaju na
sebi ili čak iza­zov­ne ide­je.

Pra­vil­no raz­miš­ljaj­te,
imaj­te plan
Kao što je iz­u­zet­no va­žno ima­ti

xxx

pravilan na­čin raz­miš­lja­nja ka­da tra­ži­te
po­sao, pod­jed­na­ko bit­no je ima­ti pra­vi­
lan na­čin raz­miš­lja­nja da bi­ste ste­kli sa­
mo­po­u­zda­nje, ako že­li­te da po­stig­ne­te
ne­ki od va­ših pro­fe­si­o­nal­nih ci­lje­va, na­
vo­di Ma­rej i pod­se­ća da ne­ki struč­nja­ci
is­ti­ču da i rad na “to-do” li­sta­ma, i to na
re­dov­noj ba­zi, dr­ži lju­de na pra­vom pu­
tu i odr­ža­va “ose­ćaj da je sve pod kon­
tro­lom”, a to je upra­vo ono ka­ko že­li­
te da se ose­ća­te pri­li­kom po­ku­ša­va­nja
da iz­gra­di­te sa­mo­po­u­zda­nje. “Ako se
ne ose­ća­te kao da kon­tro­li­še­te si­tu­a­ci­
ju bi­će­te ma­nje sklo­ni da na­pra­vi­te bi­lo
ka­kvu pro­me­nu, a to sa­mo do­vo­di do

neza­do­volj­stva”, za­klju­ču­je Ma­rej.

Za­jed­nič­ki za­klju­čak
Da­kle, uko­li­ko vam ne­do­sta­je sa­mo­
po­u­zda­nje na rad­nom me­stu, se­ti­te se
da je za nje­ga de­li­mič­no po­treb­no sa­
mo ma­lo ve­žbe. Po­ku­šaj­te da osve­sti­te
da je po­treb­no da ga iz­gra­di­te i ra­di­
te na oslo­ba­đa­nju od sum­nje u se­be.
Ako ne mo­že­te da poč­ne­te sa iz­grad­
njom sa­mo­po­u­zda­nja ta­mo gde ra­di­
te, za po­če­tak po­ku­šaj­te to van po­sla
i imaj­te plan da bi­ste za­dr­ža­li se­be na
tom pu­tu i pod kon­tro­lom.