GM br. 94-95 | Page 34

Li­fe Co­ac­hing Na­či­ni da iz­gra­di­te sa­mo­po­uz­ da­nje Mo­žda ne mi­sli­te za se­be da ste ne­sa­mo­pu­zda­na oso­ba ka­da je u pi­ta­nju vaš po­sao, ali bit­no je ima­ti ma­lo aser­tiv­no­sti ta­mo gde ra­di­te, ka­žu psi­ho­lo­zi, a sa nji­ma se sla­žu i ne­ki vr­lo us­peš­ ni po­slov­ni lju­di. Nina Kovačević [email protected] P o­ne­ko je bio u ne­zgod­nim si­t u­a ­c i­ja­m a sa še­f o­v i­m a i/ ili sa­rad­ni­ci­ma. Ne­ko je mo­ žda pre­u­zeo sve za­slu­ge za vaš rad, saradnik ni­je ko­ri­stio od­go­va­ra­ju­ći je­ zik na rad­nom me­stu, ili vaš nad­re­đe­ ni ig­no­ri­še sve va­še na­po­re da kom­ pa­ni­ja bu­de još us­peš­ni­ja. Ko­ji god da je slu­čaj u pi­ta­nju, u ova­kvim si­tu­ac­ i­ja­ma bi do­bro doš­ lo ma­lo do­bre sta­re aser­tiv­no­sti, ka­ že i Nor­man Ma­rej (Nor­man Murray) iz kon­sul­tant­ske ku­će Me­di­a­tion for Suc­cess. U jed­nom član­ku “Ho­u­ston Chro­ nic­lea” se na­vo­di da je “aser­tiv­nost po­na­ša­nje ko­je ko­mu­ni­ci­ra li­der­ stvo”, a li­der­stvo pred­sta­vlja ve­li­ ki kva­li­tet ko­ji sva­kog pro­fe­si­o­nal­ ca mo­že do­ve­sti do onog nivoa