Pripremila: Nina Kovačević
[email protected]
22 od 24 stekholdera slažu da će on
ili ona biti A+ saradnik predstavlja ne
promišljen potez.
Jedna veličina
odgovara svima
P
ronalaženje najboljeg ruko
vodioca za neku organizaci
ju – bilo da je u pitanju brzo
rastući star tup ili uhodani industrijski
lider – može biti izuzetno težak po
duhvat, čak i u optimalnim uslovima.
Iako postoji više načina da Bord ili se
nior rukovodilac zapošljavanja nena
merno ubaci klip u točak procesa pre
trage, ima sedam najčešćih grešaka na
koje TAG upozorava klijente i savetuje
ih da ih izbegavaju.
Idemo dalje
da bismo se složili
Pokušavanje da se postigne apso
lutni, univerzalni konsenzus može bi
ti kontraproduktivno i katastrofalno
– rezultirajući time da sjajni kandidati
budu nepotrebno zanemareni i izgube
priliku. Posebno u geografski disper
zivnim rukovodećim sredinama ili kor
poracijama koje poseduju visoko di
ferencirane poslovne jedinice, gotovo
je nemoguće razviti 100 % kompletan
konsenzus o uspešnom kandidatu. Eli
minisanje kandidata zato što se samo
Takođe poznato kao “učinak u proš
losti ne garantuje rezultate u buduć
nosti“. I pored toga što jedan izvrši
lac deluje sjajno na papiru, što je bio
uspešan na baš onim tržištima kojima
nameravate da pristupite, ili je rukovo
dio istom rastućom putanjom koju i vi
želite da dosegnete, ukoliko on ili ona
nisu kulturno podobni i ne postoji he
mija između njih i ostatka tima, pojedi
nac neće biti održiv na duži vremenski
period i ozbiljno može da izbaci iz ko
loseka uspešnu organizaciju. Osim ako
ne očekuje da se “očisti kuća”, Bord
može da bude siguran da dovođenje
CEO-a koji se čini perfektnim teorijski
ali nije “kliknuo“ sa menadžmentom
znači da će uskoro dobrovoljno ili pri
nudno obnavljati rukovodeći tim.
Odugovlačenje
Svaka pretraga nailazi na nepredvi
đene prepreke koje rastežu raspore
de i produžuju rokove, a svi rukovo
dioci konstantno upravljaju prior iteti
ma konkurentnosti. Međutim, u prak
tično svakom procesu pretrage vreme,
a posebno izgubljeno vreme, radi pro
tiv vas. Dozvoliti da se dese nepotreb
na odlaganja znači učiniti potpuno ne
potrebnu grešku. Pored rizika od gu
bitka vrhunskih kandidata, usled nedo
statka percepcije interesa i entuzijazma
klijenata (ili narušavanja prirodnog rit
ma pretrage), ako verujete da je kan
didat X superstar, onda više nego ve
rovatno to isto misli i druga kompani
ja – ona koja može da ga se domogne
bržim kretanjem.