GM br. 94-95 | Page 27

Pripremila: Nina Kovačević [email protected] 22 od 24 stek­hol­de­ra sla­žu da će on ili ona bi­ti A+ sa­rad­nik pred­sta­vlja ne­ pr­o­miš­ljen po­tez. Jed­na ve­li­či­na od­go­va­ra svi­ma P ro­na­la­že­nje naj­bo­ljeg ru­ko­ vo­di­o­ca za ne­ku or­ga­ni­za­ci­ ju – bi­lo da je u pi­ta­nju br­zo ras­tu­ći sta­r ­tup ili uho­da­ni in­du­strij­ski li­der – mo­že bi­ti iz­u­zet­no te­žak po­ du­hvat, čak i u op­ti­mal­nim uslo­vi­ma. Ia­ko po­sto­ji vi­še na­či­na da Bord ili se­ ni­or ru­ko­vo­di­lac za­poš­lja­va­nja ne­na­ mer­no uba­ci klip u to­čak pro­ce­sa pre­ tra­ge, ima se­dam naj­češ­ćih gre­ša­ka na ko­je TAG upo­zo­ra­va kli­jen­te i sa­ve­tu­je ih da ih iz­be­ga­va­ju. Ide­mo da­lje da bi­smo se složi­li Po­ku­ša­va­nje da se po­stig­ne ap­so­ lut­ni, uni­ver­zal­ni kon­sen­zus mo­že bi­ ti kon­tra­pro­duk­tiv­no i ka­ta­stro­fal­no – re­zul­ti­ra­ju­ći ti­me da sjaj­ni kan­di­da­ti bu­du ne­po­treb­no za­ne­ma­re­ni i iz­gu­be pri­li­ku. Po­seb­no u ge­o­graf­ski dis­per­ ziv­nim ru­ko­vo­de­ćim sre­di­na­ma ili kor­ po­ra­ci­ja­ma ko­je po­se­du­ju vi­so­ko di­ fe­ren­ci­ra­ne po­slov­ne je­di­ni­ce, go­to­vo je ne­mo­gu­će raz­vi­ti 100 % kom­ple­tan kon­sen­zus o us­peš­nom kan­di­da­tu. Eli­ mi­ni­sa­nje kan­di­da­ta za­to što se samo Ta­ko­đe po­zna­to kao “uči­nak u proš­ lo­sti ne ga­ran­tu­je re­zul­ta­te u bu­duć­ no­sti“. I po­red to­ga što je­dan iz­vr­ši­ lac de­lu­je sjaj­no na pa­pi­ru, što je bio us­pe­šan na baš onim tr­žiš­ti­ma ko­ji­ma na­me­ra­va­te da pri­stu­pi­te, ili je ru­ko­vo­ dio istom ra­stu­ćom pu­ta­njom ko­ju i vi že­li­te da do­seg­ne­te, uko­li­ko on ili ona ni­su kul­tur­no po­dob­ni i ne po­sto­ji he­ mi­ja iz­me­đu njih i ostat­ka ti­ma, po­je­di­ nac ne­će bi­ti odr­živ na du­ži vre­men­ski pe­riod i ozbilj­no mo­že da iz­ba­ci iz ko­ lo­se­ka us­peš­nu or­ga­ni­za­ci­ju. Osim ako ne oče­ku­je da se “oči­sti ku­ća”, Bord mo­že da bude si­gur­an da do­vo­đe­nje CEO-a ko­ji se či­ni per­fekt­nim te­o­rij­ski ali ni­je “klik­nuo“ sa me­nadž­men­tom zna­či da će usko­ro do­bro­volj­no ili pri­ nud­no ob­na­vlja­ti ru­ko­vo­de­ći tim. Odu­go­vla­če­nje Sva­ka pre­tra­ga na­il­a­zi na ne­pred­vi­ đe­ne pre­pre­ke ko­je ras­te­žu ras­po­re­ de i pro­du­žu­ju ro­ko­ve, a svi ru­ko­vo­ di­o­ci kon­stant­no upra­vlja­ju pri­or­ i­te­ti­ ma kon­ku­rent­nosti. Me­đu­tim, u prak­ tič­no sva­kom pro­ce­su pre­tra­ge vre­me, a po­seb­no iz­gu­blje­no vre­me, ra­di pro­ tiv vas. Do­zvo­li­ti da se de­se ne­po­treb­ na od­la­ga­nja znači uči­ni­ti pot­pu­no ne­ po­treb­nu greš­ku. Po­red ri­zi­ka od gu­ bit­ka vr­hun­skih kan­di­da­ta, usled ne­do­ stat­ka per­cep­ci­je in­te­re­sa i en­tu­zi­ja­zma kli­je­na­ta (ili na­ru­ša­va­nja pri­rod­nog rit­ ma pre­tra­ge), ako ve­ru­je­te da je kan­ di­dat X su­per­star, on­da vi­še ne­go ve­ ro­vat­no to isto mi­sli i dru­ga kom­pa­ni­ ja – ona ko­ja mo­že da ga se domogne bržim kre­ta­njem.