GM br. 94-95 | Page 23

Sr­đan Non­ko­vić­
Con­sul­tant & Se­ni­or As­so­ci­a­te

K

ao pr­vo, po­treb­no je da me­
ha­ni­zam pro­me­na bu­de jed­
no­sta­van i prak­ti­čan za pri­
me­nu, lo­gi­čan, vi­zu­e­lan i da omo­gu­
ća­va učes­će i do­pri­nos svih za­in­te­re­
so­va­nih. Pod vi­zu­el­noš­ču mi­slim na
ko­riš­će­nje ala­ta kao što su ma­pi­ra­nje,
ho­do­gram, spag­het­ti map, mag­net­na
ta­bla i osta­li ala­ti ko­ji omo­guća­vaju

učeš­će i grup­ni rad vi­še lju­di. Ta­kav
pri­kaz omo­gu­ća­va da mo­zak ne mo­ra
da pre­vo­di do­sad­ne broj­ke, sta­ti­sti­ke i
poj­mo­ve u sli­ke ka­ko bi se tek na­kon
to­ga kre­nu­lo u tra­že­nje re­še­nja, već
po prin­ci­pu da “jed­na sli­ka vre­di vi­
še od hi­lja­du re­či” - od­mah kre­će­mo
u kre­a­tiv­nu ak­ci­ju bez stan­dard­ne ob­
ra­de po­da­ta­ka. Na ovaj na­čin uče­sni­ci
do­bi­ja­ju je­din­stve­nu sli­ku, či­me se la­
ko stva­ra za­jed­nič­ki fo­kus, a tra­že­nje
re­še­nja po­sta­je avan­tu­ra a ne do­sad­
no usa­gla­ša­va­nje sta­vo­va i na­por­no
spro­vo­đe­nje (ne)do­go­vo­re­nih od­lu­ka.
Dru­ga stvar ko­ju je va­žno po­me­nu­ti

je­ste to da po­sto­je tri ni­voa Lean&Ka­
i­zen pro­me­na ko­je mo­že­mo da spro­
vo­di­mo u kom­pa­ni­ji. U za­vi­sno­sti od
iz­bo­ra ni­voa ko­ji će pro­je­kat una­pre­
đe­nja ob­u­hva­ti­ti raz­li­ku­ju se i ala­ti ko­
ji se pri­me­nju­ju, ali i uče­sni­ci unu­tar
kom­pa­ni­je ko­ji će pro­je­kat spro­vo­di­ti.

Met­hod Ti­me Me­a­su­re­ment
Na mi­kro ni­vou to je ra­ci­o­na­li­za­ci­
ja za­hva­ta i po­kre­ta. Ta­kva vr­sta ra­ci­
o­na­li­za­ci­je pod­ra­zu­me­va  de­lje­nje  jed­
ne pro­ce­du­re na ma­nje de­lo­ve, a za­
tim  odva­ja­nje za­hva­ta ko­ji stva­ra­ju