GM br. 94-95 | Page 22

Una­pre­đe­nje po­slo­va­nja

Ko­ra­čaj­te la­ko

kroz pro­me­ne
Ja­sno je da su pro­me­ne po­treb­ne da bi doš­lo do po­bolj­ša­nja, ali iz is­ku­stva svi zna­mo da nu­žna
po­sle­di­ca pro­me­ne ni­je uvek po­bolj­ša­nje. Šta je on­da po­treb­no da se ura­di ka­ko bi­smo si­gur­ni­
je iš­li u pro­me­ne? Na ko­ji na­čin ja­sni­je vi­di­mo šta je to što do­bi­ja­mo? Ka­ko uklju­či­ti pra­ve lju­de?
Šta je po­treb­no za kon­ti­nu­i­ra­ni rad na po­bolj­ša­nji­ma na svim ni­vo­i­ma kom­pa­ni­je i ka­ko da uči­
ni­mo da pro­me­ne po­sta­nu sva­ko­dnev­na ru­ti­na na­ših za­po­sle­nih?