des Umwelt- und Klimaschutzes , die soweit wie möglich quantitativ betrachtet werden . Darüber hinaus werden auch Fragen aus dem Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz , Nutzenaspekte sowie sozioökonomische Aspekte untersucht . Aufgrund der Komplexität der Fragestellungen ist bei diesen Gesichtspunkten oftmals nur eine qualitative Betrachtung möglich . Durch konkret formulierte Kriterien und Leitfragen wird jedoch auch hier die qualitative Betrachtungsweise in eine semi-quantitative , vergleichende Gegenüberstellung zwischen Nano- und Referenzprodukt überführt .
Die Ergebnisse der einzelnen Schlüsselindikatoren werden in einer einheitlichen Darstellung zusammengefasst . Dazu wird die ursprünglich aus der Betriebswirtschaft stammende » SWOT-Analyse « aufgegriffen und für die Zwecke des Nano-NachhaltigkeitsChecks an-gepasst . Das etablierte Werkzeug des strategischen Managements verbindet eine nach innen gerichtete Stärken- / Schwächen-Analyse mit einer auf Umfeldfaktoren bezogene Chancen- / Risiken-Analyse .
Beim Nano-NachhaltigkeitsCheck bezieht sich die Stärken- / Schwächen-Analyse auf die intrinsischen Eigenschaften und Potenziale des Produkts , zum Beispiel in Hinblick auf CO 2
-Fußabdruck , Gebrauchsnutzen und Lebenszykluskosten . Ergänzend dazu berücksichtigt die Chancen- / Risiken-Analyse externe Rahmenbedingungen wie Beschäftigungswirkung , gesellschaftlichen Nutzen und Risikowahrnehmung . Jeder einzelne Schlüsselindikator wird jeweils einer dieser beiden Ebenen im Vergleich zwischen Nanound Referenzprodukt zugeordnet . Schneidet beispielsweise das Nanoprodukt beim
CO 2
-Fußabdruck im Vergleich zum Referenzprodukt besser ab , handelt es sich bei diesem Schlüsselindikator um eine Stärke . Fällt hingegen die Beschäftigungswirkung geringer aus als beim Referenzprodukt , liegt bei diesem Schlüsselindikator ein Risiko vor . Liegt der Indikator bei beiden Produkten gleichauf , wird dieser als indifferent gewertet und separat ausgewiesen . Auf diese Weise entsteht eine » SWOT-Matrix « als zentrales Instrument der Ergebniskommunikation . Eine weitergehende Aggregation der Ergebnisse , zum Beispiel zu einer Ein-Punkt-Bewertung , findet nicht statt , da dies mit einem zu hohen Informationsverlust verbunden wäre .
Auf der Grundlage der SWOT-Matrix können schließlich Empfehlungen zur strategischen Optimierung der untersuchten Anwendung erarbeitet werden . Ziel dabei ist es , die positiven Nachhaltigkeitspotenziale der Stärken und Chancen zu maximieren und gleichzeitig mögliche negative Effekte aus Schwächen und Risiken zu minimieren . In dem vorliegenden Bericht werden neben der Beschreibung der methodischen Vorgehensweise auch die Ergebnisse zweier Fallbeispiele vorgestellt , bei denen in einer Pilotuntersuchung der Nano-NachhaltigkeitsCheck erstmalig angewendet wurde . Dabei handelt es sich um eine Oberflächenbeschichtung für Glas mit hoher UV-Schutzwirkung ( pro . Glass ® Barrier 401 der Firma Nanogate Industrial Solutions GmbH ) sowie einen Betonbeschleuniger ( X-SEED ® der Firma BASF SE ).
Im Rahmen der Fallbeispiele konnte gezeigt werden , dass mit Hilfe des Nano-NachhaltigkeitsChecks eine differenzierte Betrachtung der Nachhaltigkeitsaspekte eines Nanoim Vergleich zu einem Referenzprodukt möglich ist . Obwohl es sich in beiden Fällen um Produkte handelt , die sich noch in der Phase der Markteinführung befinden , konnten für die Schlüsselindikatoren die erforderlichen Daten ermittelt werden . Die Fallbeispiele zeigen auch , dass derzeit Nanoprodukte mit signifikanten Hebelwirkungen beim CO 2
-Einsparpotenzial entwickelt werden . Sowohl für Großunternehmen wie BASF als auch für kleinere und mittlere Unternehmen wie Nanogate steht damit ein Instrument zur Ver-
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