Justifiez vos arguments par des faits, mais ne submergez
pas le lecteur avec trop d'informations de contexte ou
de statistiques. Ne fournissez que le nécessaire pour faire
valoir votre point.
proposition. Montrez que vous avez bien songé à ce que
vous souhaitez accomplir et à la manière de mesurer les
progrès effectués vers votre objectif.
Relisez, relisez, relisez. Restez bref. Ne dites que ce que
vous devez dire ou ce que donateur souhaite savoir, et
non pas tout ce que vous aimeriez dire ou tout ce que
vous savez sur le sujet. Assurez-vous de conserver la
longueur de la proposition dans les contraintes de page
du donateur.
Fournissez les informations de contexte nécessaires sur
votre organisation et sur le contexte de votre travail, mais
restez aussi bref que possible et liez ces informations
au projet.
Axez votre proposition sur ce que vous ferez et ce
que votre travail permettra d'accomplir. Ne passez
pas la plupart de votre rédaction à définir/expliquer
le problème.
Développer un budget
Lorsque vous créez votre budget, soyez réaliste. Soyez prêt à
documenter les dépenses courantes de votre organisation :
salaires et avantages sociaux des employés, loyer, charges (telles
que l’électricité et le chauffage), fournitures et consommables
informatiques, ordinateurs, frais d’imprimante et de copieur,
équipements tels que les documents et matériels, frais de
déplacement ainsi que toutes les dépenses spécifiques à votre
Assurez-vous de parler des résultats et des conséquences
de votre travail, et pas seulement du processus. Quels
sont les résultats globaux que vous souhaitez obtenir
ainsi que les petits résultats mesurables que vous pouvez
accomplir pendant la période de subvention proposée ?
Développez des mesures spécifiques de succès pour votre
Budget organisationnel de l’Association féminine d’entraide pour 2014
(EN DOLLARS)
REVENUS
Estimés
Subventions de fondation
15 000 $
Contributions individuelles
5 000 $
Cotisations
2 500 $
Contributions d'organisations
3 000 $
Contributions d'entreprises
5 000