FIB NR4 | Page 125

TOP IN TOWN dams Philharmonisch Orkest was ik betrokken bij de totstandkoming van het Gergiev Festival.’ Haar echte sprong naar voren vond plaats in januari 1997, toen zij directeur werd van Kunst & Zaken. ‘Die stichting was een initiatief vanuit het bedrijfsleven, waar een aantal captains of industry, mensen als Wim Dik en Alexander Rinnooy Kan, een grote belangstelling voor cultuur had. Zij wilden kennis en ervaring van ondernemers ten goede laten komen aan de kunstensector. For free. Culturele instellingen hadden geen geld om te investeren in management, terwijl zij om te overleven juist een goed management nodig hadden. Aanvankelijk werd in de kunstwereld destijds wat huiverig gekeken naar inbreng uit het bedrijfsleven, maar al gauw was men blij, vanwege de grote toegevoegde waarde tegen zeer geringe kosten. Ik kwam altijd met cadeautjes. Kunst & Zaken heb ik geleid als een ondernemer. Ik ben in mijn eentje gestart. Op den duur had ik twintig medewerkers die actief waren in een achttal programma’s. Voortvarend en enthousiast. Kunst & Zaken heeft in die tijd veel betekend voor kunstinstellingen.' CREATIVITY TO BUSINESS ‘In 2008 hebben wij een omkering gerealiseerd: creativity to business, gefinancierd door de stichting Doen. Hoe kun je creatief potentieel ontsluiten om vraagstukken op te lossen in het bedrijfsleven?’ Door haar ervaring op cultureel én economisch terrein en haar vermogen om mensen met schijnbaar tegengestelde kwaliteiten met elkaar te laten samenwerken, hebben beleidsbepalers vertrouwen in Marianne Berendse. Daarom is het jammer dat Kunst & Zaken in zijn oorspronkelijke opzet niet meer bestaat. In oktober 2011 is het bedrijf een fusie aangegaan met Kunstenaars & Co. Die organisatie was belast met de uitvoering van de WWIK, een gecompliceerd uitkeringssysteem voor beeldend kunstenaars, naargeestig en vernederend, omdat voor een minimale tegemoetkoming een maximale verantwoording moest worden afgelegd. Door de opheffing van de WWIK moest Kunstenaars & Co KUNST ingrijpend afslanken. De fusie, waarbij gekozen werd voor de nieuwe bedrijfsnaam Cultuur & Ondernemen, leek een aanvaardbare oplossing. Vaak vindt het samengaan tussen een succesvol bedrijf en een bedrijf in verval niet plaats onder een gunstig gesternte. Marianne Berendse wil daar overigens niet op ingaan. Dat is chique. In 2012 nam zij afscheid van de stichting die als haar geesteskind kan worden beschouwd. Sindsdien heeft zij weer het een en ander gepresteerd. ‘In 2013 ben ik interim-directeur geweest van het Scapino-ballet. Dat was best een zware klus, omdat de financiële mogelijkheden van het ballet door het subsidiebeleid aanzienlijk waren afgenomen. Het is al met al heel prettig gegaan. Ik kijk met plezier terug op die periode. Het was de eerste keer dat ik leiding gaf aan één culturele instelling. Tevoren had ik steeds te maken met meerdere bedrijven tegelijk. In 2014 ben ik voor mijzelf begonnen en er kwamen direct tien projecten op mij af, meestal met een innovatief karakter.' RTV RIJNMOND Ik heb niet de indruk dat je als bedrijf gestraft bent als je Marianne vraagt om bijstand te verlenen. De twee herbergiers van restaurant De Gouden Snor, waar wij hadden afgesproken, hadden dat gevoel in ieder geval niet. Zij zijn blij met iedere mooie vrouw in hun etablissement. Ik was wat laat en zij keken mij veelbetekenend aan. ‘Daar is haar jas’, wezen ze. Zij huldigen al heel lang het statement dat Marianne op haar adreskaartje heeft gezet. Creativity requires the courage to let go of certainties. Creativiteit vereist de moed om af te zien van zekerheden. Als wij afscheid nemen, zegt zij bescheiden: ‘Ik zit ook nog in acht besturen.’ Zo is zij voorzitter van de programmaraad van RTV Rijnmond. TEKST: JAN DONIA FOTOGRAFIE: RICK MESSEMAKER, SPRINGTIME 123