46
SILVIA ALBLAS HELPT ONDERNEMERS MET EXECUTIVE COACHING
‘EEN SESSIE MET MIJ
IS NIET ALTIJ D LEUK’
Volgens Silvia Alblas hebben ondernemers en hun buitenwacht vaak nog een incompleet beeld
van de rol van een coach. ‘Het is geen teken van zwakte, maar juist van moed en kracht.’
Zelf toonde de onderneemster uit Spijkenisse ook lef. In 2016 gaf ze haar
baan als manager op om vol voor haar inmiddels gestarte coachings-
prakti jk te gaan. Met succes! Alblas Coaching heeft steeds meer
ondernemers, directeuren en managers als cliënt voor executi ve coaching.
Veelzijdig als ze is, wordt Silvia Alblas ook voor de coaching van teams en
veranderingen binnen organisati es ingeschakeld. Een voordeel is dat ze
zelf uiteenlopende functi es bij bedrijven en overheidsinstanti es heeft
vervuld.
Ondanks een drukke baan studeerde ze bedrijfskunde, deed vervolgens
een coachingsopleiding en deze zomer rondde ze een opleiding tot
parti culier onderzoeker af.
Privédetective
‘Nee, ik ga niet verder als privédetecti ve. Maar ik vind allerlei dingen leuk,
ik ben nieuwsgierig en geniet ervan nieuwe vaardigheden te leren. Ja,
undercoverwerk hoort er ook bij, en mensen volgen. Zat allemaal in de
opleiding. Mijn interesse voor dit werk heb ik overgehouden aan mijn
werk als buitengewoon opsporingsambtenaar, twinti g jaar geleden. Het
lijkt me leuk om dit af en toe erbij te doen, gewoon freelance. Liefst voor
observati es. Er zijn niet zo veel vrouwen die dat werk doen en vrouwen
vallen minder snel op.’
Mensen!
Coaching blijft haar hoofdacti viteit. Heel bewust, want daar ligt haar hart.
‘Ik ben coach geworden omdat ik ontdekte wat ik het mooiste van mijn
werk vind: mensen en teams helpen zich te ontwikkelen en te groeien.
Maar als manager kon ik niet de veiligheid bieden die noodzakelijk is in
een coachingstraject, want ik was ook degene die aan het eind van het
jaar de beoordeling van die medewerker moest doen.’
Mijn rol is anders. Ik wil mensen helpen bij wat hen beweegt. Hun
persoonlijke missie en visie boven water krijgen. Hoe zit je in elkaar,
waarom doe je wat je doet en hoe kun je anders omgaan met gedrag van
de ander dat je irriteert, zodat je daar geen last meer van hebt?’
‘Bijna elke CEO heeft een coach. Dat is heel normaal. Om goed in je vel
te zitt en, zodat je scherp blijft en goed kunt inspelen op veranderingen
en eisen die aan je gesteld worden. Zelf heb ik er ook één.’
Zelfbenoemde coaches
‘Als je googelt, vind je in Nederland 50.000 coaches, of beter gezegd:
mensen die zich zo noemen. Er zijn er echter maar circa 1.000
gecerti fi ceerd als erkend coach bij de Sti R, een onafh ankelijk
kwaliteitskeurmerk. En ik ben er daar één van. Daarnaast ben ik lid van
de beroepsvereniging NOBCO, die iets meer dan 2.000 leden telt.’
‘Coaching is een serieuze zaak. Je bent bezig met de gedachten en het
gedrag van mensen. Kwaliteit en ethiek vind ik belangrijk. Je moet goed
weten wat je grenzen zijn. Bijvoorbeeld als een cliënt psychische
problemen heeft . Die verwijs ik door. Ik ben geen psychotherapeut of
psychiater.’
Provocerend
‘Een goede coach lijkt lui, oordeelt niet en geeft geen oplossingen.
Die zorgt ervoor dat jíj zelf jouw antwoorden en oplossingen vindt.
Daardoor is een sessie met mij lang niet alti jd even leuk. Nu is het niet
zo dat iedereen in huilen uitbarst ti jdens een gesprek, maar ik kan best
confronterend zijn: je geeft nu al drie keer anderen de schuld, zou je ook niet
eens naar jezelf kijken, welk aandeel heb jij in deze situati e? Bewustwording
van hoe je denkt en oordeelt is lasti g, maar een zeer belangrijke stap.’
Eerst vragen, dan oordelen
Drempel
‘Voor ondernemers is er vaak een drempel om een coach in te schakelen,
merk ik. Het is moedig om dat dan toch te doen en buiten je comfortzone
te treden. Mensen zijn gewoontedieren. Je verlaat je bekende veiligheid.
Dat is net zo spannend als van de Euromast abseilen.’
‘Vroeger ging je naar een coach als er een probleem was... Als je vastliep
in je werk of toe was aan verandering, maar niet wist wat je écht wilde.
MARTIN DEKKER
Tijdens haar coachingsopleiding moest ze ook zelf de confrontati e aan.
‘Je leert natuurlijk theorieën en modellen, maar het allermeeste leer je
over jezelf. En ja, dat kwam soms keihard binnen. Daarmee aan de slag
gaan, heeft me als mens veel verder gebracht. Bijvoorbeeld: van situati es
die me vroeger wezenloos irriteerden, kan ik nu eerder afstand nemen.
Ik oordeel ook niet snel meer, weet dat ik eerst door moet vragen. Ik
doorzie mensen en situati es sneller. Dat geeft mij rust.’
FERDY COLLEWIJN