67
‘We zijn inmiddels zo ver
dat de organisatie ook
zonder mij gewoon door
draait’
Marco van Kooten, directeur-eigenaar van KOOTprofessionals, ontdekte dat zijn bedrijf minder
afhankelijk van hem is dan hij zelf dacht. ‘Dat is super om te zien.’ De opening van een nieuwe vestiging
én een nieuwe businessunit werd gerealiseerd in een periode dat hij zelf tijdelijk gas terug nam.
‘De batterij was even op…’
Groei in Rotterdam
Hij begon zes jaar geleden, met één medewerker, en focuste zich op de
sector logisti ek en transport. Het was midden in de crisis en de eerste
twee jaar waren zwaar. ‘Maar ik bleef doorgaan. Dat knokken heb ik van
huis uit meegekregen. Toen het eenmaal begon te lopen, hebben we
meer businessunits opgericht: Sociale Zekerheid, Financieel en afgelopen
februari Techniek. Voor alle duidelijkheid: we doen niet de sleutelaars,
maar de technische kantoorfuncti es: tekenaars, engineers, project-
managers, enzovoort.’
‘We hebben intussen alles klaar staan voor een nieuwe businessunit:
KOOT Zorg. Voor gespecialiseerd personeel in ziekenhuizen en zorg-
instellingen. Van anesthesisten tot OK-assistentes. Later dit jaar wil ik
met nóg een businessunit starten, maar daarvan vertel ik niet in welke
branche het is. Dat hoeft de concurrenti e nog niet te weten, haha.’
Schiphol
‘Het groeien gaat door. Begin dit jaar hebben we onze tweede vesti ging
geopend, op Schiphol. Daar willen we kopiëren wat we in Rott erdam
hebben opgebouwd. We zijn ook daar gestart met Logisti ek, en willen op
Schiphol ook door naar Finance en Sociale Zekerheid… Zo hebben we
straks uiteindelijk twee mooie vesti gingen. Dat is vanaf het begin mijn
streven geweest. Niet méér vesti gingen. We verdelen het land horizontaal
in tweeën: vanuit Amsterdam kunnen we de bovenste helft bedienen;
vanuit Rott erdam de onderste helft .’
Even geen energie meer
Vóór de groei moest Marco van Kooten even een pas op de plaats maken.
Het kwam als een volslagen verrassing, blikt hij terug. ‘Achteraf bleek ik
een ti jd daarvóór CMV te hebben gehad, een virus verwant aan de ziekte
KOOTprofessionals is acti ef in de arbeidsbemiddeling.
Werkgevers kunnen er terecht voor ti jdelijk en vast personeel in de
logisti ek, sociale zekerheid, fi nanciële dienstverlening en techniek.
Het Rott erdamse bedrijf is gevesti gd op Brainpark, langs de A16.
van Pfeiff er. Maar daar was ik gewoon mee doorgelopen. Tijdens de start
en de opbouw van je bedrijf heb je geen ti jd om ziek te zijn; dan ga je door.
Ik had het niet eens gemerkt. Ja, ik was moe, maar dat is niet gek als je 50,
60 uur per week werkt en ook de rest van de ti jd met je hoofd bij de zaak
bent.’
Verlengde kerstvakantie
Hij zit inmiddels weer lekker in zijn vel, maar let wel op dat hij niet meer
over zijn grenzen gaat. ‘Ik heb geen zin om hier een zielig verhaal op te
hangen. Klagen zit niet in m’n aard en je moet het ook niet erger maken
dan het is. Maar ik moest even pas op de plaats maken. Gelukkig beseft e ik
dat op ti jd. Afgelopen Kerst was dat. Heb ik er in feite een verlengde
kerstvakanti e van gemaakt.’
‘En ik ben nog meer gaan sporten; ik doe er alles aan om fi t te blijven.
Ongeveer vier keer in de week. En golfen, maar dat mag je in mijn geval
geen sport noemen. Ik ben een echte mooiweergolfer.’
Dat moest ik leren
‘Groeien geeft een kick. Vooral als het zo uitpakt als je vooraf hebt
bedacht. Je moet nou eenmaal een zekere schaalgroott e hebben, ook om
je organisati e voor te bereiden op een ti jd dat sommige branches
inzakken. Dan kun je dat opvangen met de andere disciplines. Bovendien,
er liggen ook zó veel kansen. Het is een topti jd nu. Bedrijven schreeuwen
om mensen.’
‘Dus heb ik besloten de uitbreiding door te zett en, ook al moest ik me
persoonlijk even in acht nemen. Als ondernemer ben je geneigd overal
bovenop te zitt en. Dat ging nu dus niet. Dat moest ik leren.’
Het draait ook zonder mij
‘Eigenlijk is het ook beter voor het bedrijf. Dat blijkt minder afh ankelijk
van mij te zijn dan ik zelf misschien dacht. We zijn inmiddels zo ver dat de
organisati e ook zonder mij gewoon door draait. We zijn ook al met een
man of 25 verdeeld over beide kantoren. Onze mensen snappen hoe het
moet. Die konden alles overpakken, samen met de fi nancieel directeur. Ik
kon dus best een paar weken thuis blijven om weer op krachten te komen.
Dat is een gerust gevoel.’
Bekijk de video
MARTIN DEKKER
VINCENT VAN DORDRECHT
FRIENDSINBUSINESS.NL
RUR.NL