INDUSTRIE
LIQUID TRANSFER TECHNOLOGY WIL VOLGENDE STAP ZETTEN MET NIEUWE DIRECTEUR
‘We willen
groeien, maar
gestructureerd’
In zestien jaar verwierf Rob van der Spek met
Liquid Transfer Technology een vooraanstaande
positie in de Rotterdamse haven op het gebied van
het transporteren van vloeistoffen. Nu is het tijd voor
de volgende stap. Met de nieuwe managing director
Wim van der Linden hoopt het bedrijf verder uit te breiden.
Misschien wel naar het buitenland.
Natuurlijk is het even wennen. Waar Wim van der Linden eerst
leiding gaf aan 125 mensen, bij een bedrijf met in totaal zevenhonderd werknemers, heeft hij er nu slechts zeventien onder zich.
Maar aan de andere kant hoeft de 54-jarige Dordtenaar totaal niet
te wennen. Want Liquid Transfer Technology (LTT), het bedrijf waar
hij sinds 1 maart managing director is, kent hij inmiddels al heel wat
jaren. ‘Bij mijn vorige werkgevers werkte ik namelijk al veel met
LTT. Die samenwerking beviel altijd heel goed, dus toen eigenaar
Rob van der Spek me vorig jaar vroeg of ik hem wilde opvolgen,
hoefde ik niet heel lang na te denken’, zegt Van der Linden. Van der
Spek is nog wel bij het bedrijf betrokken in een adviserende rol.
De reden dat Van der Linden weinig bedenktijd nodig had? ‘Ik had
in al die jaren ondervonden dat LTT een mooi bedrijf is. Moest er
een grote hoeveelheid moeilijk verpompbare vloeistoffen verpompt
worden, dan huurden we LTT in. Omdat ze altijd klaarstaan, dag en
nacht, maar ook omdat ze voor kwaliteit staan.’
En dat vinden meer bedrijven in de Rotterdamse haven. LTT heeft
een trouwe klantenkring opgebouwd aan wie het bedrijf slangen,
fenders en pompen – de producten die nodig zijn voor de overslag
van vloeistoffen – verhuurt. Ook speciaal equipment, zoals
stoomketels, warmtewisselaars en machines om tanks schoon te
maken, wordt aangeboden. De certificaten – waaronder OHSAS,
VCA en ISO – vormen een ander belangrijk kwaliteitsstempel,
WIM VAN DER LINDEN: ‘IK HOEFDE NIET LANG
NA TE DENKEN TOEN IK GEVRAAGD WERD’
waardoor LTT onder andere Shell tot haar vaste klanten mag
rekenen. Van der Linden: ‘We hebben een database waarin we
precies bijhouden welke vloeistoffen er door onze slangen zijn
gegaan. Dat doet niemand anders. Iedereen wil transparant zijn,
maar wij zijn het ook echt.’
UITDAGING
Aan Van der Linden de taak om de vooraanstaande positie te
behouden en waar mogelijk uit te breiden. De directeur weet
precies hoe hij dat gaat doen. ‘Op een gestructureerde manier.
Groei is goed, maar het moet niet te snel gaan. In het verleden is dat
soms gebeurd, waardoor de organisatie niet altijd mee kon groeien
in dat tempo. We gaan mensen ook verder opleiden, zodat we – ook
als we straks groeien – dat kwaliteitsniveau hoog kunnen houden.
Dat moet ook wel, want de scheepvaart is een klein wereldje. Als je
een keer verstek laat gaan, wordt dat doorverteld. Een reputatie
opbouwen duurt twintig jaar, een reputatie afbreken is in twee
minuten gebeurd. Het niveau hoog houden, vind ik een heel leuke
uitdaging.’
En zo zijn meer. Bijvoorbeeld de uitbreiding naar het buitenland.
LTT werkt al samen met bedrijven in onder andere Malta, Singapore en de Verenigde Staten, maar onderzoekt ook serieus de
opties om daar vestigingen te starten onder haar eigen naam. Sinds
kort heeft LTT een vestiging in Denemarken. ‘Van bestaande
klanten weten we dat er in bepaalde gebieden best vraag is naar
onze diensten, dus we zijn nu aan het kijken of het voor ons loont
om ons daar te vestigen. Het zou mooi zijn als het mogelijk blijkt.
Dan kunnen we echt een grote stap zetten met LTT.’
TEKST: BAS ABRESCH
FOTOGRAFIE: JEFFREY DE REGT
69