DE MENS
kwam weer naar boven.’ Letterlijk aan de keukentafel werden de
koppen bij elkaar gestoken. ‘Alle puzzelstukjes vielen in elkaar, we waren
allemaal klaar voor een nieuwe uitdaging. Mijn man is engineer. Zoon
Roger was werkzaam in de wereld van entertainment. Zoon Marvin deed
de opleiding tot theatertechnicus. ROMAR, gevormd door de eerste
letters van beide namen, was ontstaan. Het was tijd om de regie in eigen
hand te nemen en onze passie te volgen. We gingen er vol voor.’
STARTKAPITAAL
Er was startkapitaal nodig. Het commerciële bloed van Annemieke ging
harder stromen. In het verleden had ze zich beziggehouden met
Herbalife, Avon en Oriflame. ‘Zette ik een tuinstoel in mijn woonkamer,
compleet met slaapzak. Gaf ik gelijk een totale gezichtsbehandeling.
Bizar natuurlijk, maar wel geweldig voor de omzet.’ Nu ging ze aan de slag
voor hun gezamenlijk doel.
‘De jongens werkten in de weekenden al in de entertainmentbranche,
waar ze licht en geluid regelden. Ik ging bellen en legde connecties met de
juiste partijen. Kreeg ze gedetacheerd bij landelijke theaterproducties.
En niet alleen mijn eigen jongens maar ook hun vrienden en uiteindelijk
bijna de hele klas.’ Lachend: ‘Het was vooral een kwestie van verbinden.
Het feit dat ik een mensenmens ben hielp daarbij enorm. Ook nu nog vind
ik het contact met klanten en wat voor elkaar kunnen betekenen het
leukste dat er is.’
EERSTE OPDRACHT
Met de inrichting van restaurant Ono in Rotterdam had ROMAR zijn
eerste opdracht binnen. ‘Een geweldige klus waarvoor we alles uit de kast
haalden. Dozen die tot het plafond opgestapeld stonden in mijn
woonkamer. Maar we waren van start.’
Na die eerste opdracht volgden er meer. De vraag naar maatwerk is groot
en beleving blijkt een gat in de markt. ‘Onze kracht zit in het totale
concept dat we kunnen leveren. Eigenlijk kunnen we alles maken wat de
klan t wenst op gebied van licht, geur en beleving.’
FAILLIET
‘In 2012 stonden we op het randje van faillissement. We werkten ons drie
slagen in de rondte met het hele team maar het was niet te houden. Dat
kwam doordat de investeerdersgroep failliet ging, hier konden wij niets
aan doen.’ Puur door openheid van zaken te geven werd de opdracht voor
het bouwen van een reuzenrad in Azerbeidzjan aan ROMAR gegund. ‘De
opdrachtgever was blij dat we hen in vertrouwen namen. Die oprechtheid
gaf net het beetje extra vertrouwen. Dachten we eerst nog failliet te
gaan, sloten we vervolgens twee maanden later het jaar af met twee ton
winst. Hard werken loont, doorgaan als iedereen stopt ook.’
HOOGTEPUNT
De titel Zakenvrouw BAR 2015 (van Barendrecht, Albrandswaard
en Ridderkerk) was een complete verrassing voor Annemieke en
een absoluut hoogtepunt. ‘Ik ben opgevoed met het idee “doe maar
gewoon, dan doe je al gek genoeg”. De oprichting van ROMAR in
2007 was een absolute sprong in het diepe, maar we hebben het
gered. Inmiddels werken we met een enthousiast team van veertien
gedreven mensen. Die titel is als een kroon op ons werk en heeft
zakelijk deuren geopend.’
Haar valkuil is in één woord te vangen: loslaten. ‘Dat vind ik nog
lastig. Ik vind alles leuk en wil overal bij betrokken worden.’ Met de
laatste ontwikkelingen, waarbij samenwerking met andere partijen
in een ver gevorderd stadium is, zal ROMAR een vlucht gaan
nemen. ‘Ik ben bijzonder trots op ons team en de prestaties die we
iedere dag leveren. We zijn echt met zijn vieren gestart, wat uniek
is. Niks gespreid bedje voor mijn jongens. Ieder van ons heeft zijn
eigen talent en discipline.’ Ze lacht bescheiden: ‘Mijn nieuwe
uitdaging is balans vinden.’
TEKST: SUSAN KARELSE
FOTOGRAFIE: JEFFREY DE REGT EN ROMAR
101