77
TAX DIRECTOR ROBERT SCHWARZ (L) EN TAX PARTNER RENATE DE LANGE:
PWC-EXPERTS OP HET GEBIED VAN FAMILIEBEDRIJVEN
staatssecretaris van Financiën Eric Wiebes de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR, red.) - die Jan Kees de Jager in 2010 in het leven had
geroepen - dreigde te versoberen, zijn we daar onmiddellijk op
ingesprongen. De Jager verhoogde in 2010 de vrijstelling van 75
naar 83 procent, met een vrijgestelde drempel van één miljoen.
Vergeten leek dat het vóór die regeling van 2010, gebruikelijk was
'Wij vinden dat
overheden meer moeten
doen om
familiebedrijven te
steunen'
dat ondernemers pas bij hun overlijden hun bedrijf overdroegen.
De Jager stelde ook de claim uit die voortvloeit uit het schenken
van een aandelenbelang in een onderneming. Zolang de onderneming in familiehanden blijft, hoeft die claim van 25 procent niet te
worden afgedragen. Dat dan wel onder de voorwaarde dat de
kinderen die het bedrijf overnemen minstens drie jaar in dienst zijn
geweest van het bedrijf. Toen hebben veel ondernemers besloten
om al bij leven te schenken. Gelukkig is de versobering van de BOR
uiteindelijk niet doorgegaan. Maar, let wel: doorgaans is de BOR
niet het uitgangspunt om beslissingen te nemen. Het begint
allemaal bij: wat vinden we belangrijk? Daarna bekijk je pas of het
past binnen het fiscale kader. Niet andersom.’
Om een beeld te geven van de grootheden waarmee we hier te
maken hebben: volgens cijfers van het ministerie van Financiën
werden in 2009 en 2010 in totaal 5.500 bedrijven geërfd voor een
gezamenlijk ondernemingsvermogen van 2,3 miljard euro. Het zijn
ook cijfers die de specialisten van PwC kennen, want zij houden alle
ontwikkelingen op hun vakgebied nauwlettend in de gaten. De
Lange: ‘We zitten tegen de wetgeving aan, houden voeling met de
fiscale regelgeving en worden ook op overheidsniveau geconsulteerd over de gevolgen van fiscale voornemens. Je mag wel zeggen
dat we met twee benen in de markt staan. We delen met onze
relaties datgene wat er op enig moment speelt en vertalen dat naar
hun situatie. Wanneer de rijksbegroting op Prinsjesdag gevolgen
heeft voor het familiebedrijf gaan we daar onmiddellijk mee aan de
slag.’
OPVOLGING
Er zijn veel verschillende familiebedrijven, maar allemaal hebben ze
te maken met drie systemen: het bedrijf, de aandeelhouders en de
familie. Als we spreken over opvolging in het familiebedrijf, gaat het
niet alleen om de opvolging in de leiding van het bedrijf of de
overdracht van aandelen aan de volgende generatie. Er is ook nog
sprake van opvolging binnen de familie. Deze opvolging laat zich
zelden plannen en het overlijden van een pater familias heeft vaak
grote impact op de dynamiek binnen de familie. Wie neemt zijn rol