bdo
bdo-accountant marc groenen hielp bij redding donner
‘Het was
superspannend’
Donner dreigde dit voorjaar, na ruim een eeuw,
de deuren definitief te moeten sluiten. Vijf
medewerkers wisten de boekhandel, die iedere
Rotterdammer kent, op het nippertje te redden.
De boekhandel floreert, nu op de Coolsingel,
weer als nooit tevoren.
ram Peper deed direct
mee. De oud-burgemeester van Rotterdam, verwoed lezer en vaste klant
van Donner, wilde zich begin dit jaar met alle plezier
inzetten om mee te helpen aan de redding van de
failliet verklaarde boekhandel. Eelco Zuidervaart, financieel directeur van Donner: ‘Peper
pakte zijn adressenboekje en introduceerde
ons bij andere mensen met invloed. Toen ging
het balletje rollen.’ Zuidervaart wilde samen
met zijn collega’s Marjan Schoonderwoerd,
Suzanne Hammecher, Leo van de Wetering en
Jan Lutjeboer hun failliet verklaarde boekhandel Donner overnemen.
Donner had sowieso al een roerige tijd achter
de rug. De fameuze boekhandel was in 2006
omgedoopt in Selexyz, maar die ging in 2012
failliet. Na een doorstart belandde Donner bij
Polare, dat boekenketen Selexyz had overgenomen en had samengevoegd met de winkels
van ramsjboekhandel De Slegte. Donner ging
sinds ruim een jaar gebukt onder de naam van
de nieuwe eigenaar: klanten bleven weg, ze
herkenden ‘hun’ Donner niet meer.
Polare kwam zelf begin 2014 in acute problemen doordat het Centraal Boekhuis stopte
met het leveren van boeken vanwege een betalingsachterstand. ‘Ze gooiden in reactie alle
winkels een paar weken dicht. Een wanhoopsactie, het Polare-management vreesde dat de
winkelomzet meteen werd ingepikt door de
schuldeisers’, zegt Zuidervaart.
Met vier
doen de
collega’s besloot
boekhandel over
hij
te
een poging te
nemen. Geza-
‘Klanten bleven weg,
ze herKenden “hun”
donner niet meer’
menlijke ondernemerservaring: nul. Maar
wel: een hartstochtelijke ambitie ‘om de
boekhandel terug te geven aan de Rotterdammers’. Ontlezing of niet, ze waren overtuigd van de levensvatbaarheid van een goede
boekhandel. Punt was de financiering. Zuidervaart: ‘Voor het benodigde geld dachten we
direct aan crowdfunding. We wisten van een
boekhandel in Haren, die op die manier twee
ton had opgehaald. Wij dachten bij elkaar vijf
ton nodig te hebben.’
Bdo stelt Bedrijfsplan op De groep
wendde zich tot crowdfundingplatform Symbid, en kwam zo in contact met BDO-accountant Marc Groenen. ‘Bij BDO hebben we het
framework voor dit platform bedacht. We
weten inmddels de do’s en dont’s voor crowdfunding. Toen Donner zich aanmeldde, nam
Symbid contact met me op. Met de vraag of ik
kon adviseren en kon helpen met een bedrijfsplan. We moesten ons immers goed presenteren op Symbid’, zegt Groenen. Ondertussen
ging via Facebook de actie ‘Donner moet blijven’ van start. Zuidervaart: ‘Die actie groeide
razendsnel uit tot een enorme hype. Al die
positieve aandacht was een goede steun in de
rug voor de crowdfunding.’
Ondertussen kwamen de vijf medewerkers
ook in contact met een groepje vermogende
particulieren die meer wilden dan alleen
meedoen aan de crowdfunding-actie, vertelt
Zuidervaart: ‘Het waren vermogende Rotterdammers die met liefde “hun Donner” wilden
redden voor de stad Rotterdam. Dat BDO
toen al een gevalideerd businessplan kon
overleggen, hielp enorm om deze zeven investeerders over de streep te krijgen. Samen met
Marc hebben wij intensief met deze groep
overlegd. Terwijl de crowdfunding-actie op
gang kwam, kreeg de curator opeens haast: er
moest binnen drie weken een finaal bod liggen. Bovendien waren er kapers op de kust.
We moesten opschieten.’
apotheose En dat werd spannend. Op het
laatste moment, vlak voor de deadline afliep
dat de groep het bod bij de curator gestand
kon doen, moest er nog een investeerder over
de streep getrokken worden. ‘Als hij zou afhaken, zou de rest ook afhaken. En dan hadden
we geen deal. Weg baan, weg boekhandel.
Het was super spannend.’ Zuidervaart slaagde erin de investeerder binnen te halen, de
redding van Donner was nabij.
Het was de apotheose van een hectische
maand voor Zuidervaart en zijn collega’s, een
maand waarin ze intensief hadden samengewerkt met Groenen. ‘Het was een tijd van
mailen en bellen tot diep in de nacht, van pizzadozen op het bureau en afspraken op zondagochtend’, zegt Groenen. Hij had in een
paar weken tijd een bedrijfsplan opgetuigd en
hielp daarnaast mee in de onderhandelingen
met de curator, de banken die hun leningen
opeisten, en de investeerders.