ONDERNEMEN
Naam: John Manhave
Geboren: 1942
Bedrijf: Manhave Vastgoed
Branche: vastgoed
Generatie: derde
Functie: commissaris en adviseur
mee bezig! Dat is ook niet zo gek als je klant bent bij
Oger, haha!’
Luid gelach klinkt door de Jules Deelder-zaal, maar het
gebulder maakt snel weer plaats voor serieuze gezichten. Het
onderwerp blijkt te belangrijk om voorbij te laten gaan. ‘Ik merk
dat mijn zoon sneller afscheid neemt van de vaste partners die ik
altijd heb gehad’, zegt Manhave. ‘De jeugd is directer en niet bang om
harde keuzes te maken. Maar dan nog: liever dat hij een koerswijziging inzet dan een externe directeur.’
Oger Lusink: ‘Wat ik ooit heb gedaan, is het certificeren van de
aandelen. Als Martijn en Sander het beleid willen wijzigen, moeten ze
overeenstemming bereiken met de raad van commissarissen, die
bestaat uit externe mensen die de familie weliswaar goed kennen,
maar op een kritische en zakelijke manier naar het bedrijf kijken. Dat
geeft niet alleen rust binnen het bedrijf, maar is ook belangrijk voor
de continuïteit. Het is mooi dat deze regeling bestaat in Nederland.’
INNOVATIE
Op andere regelingen zijn de ondernemers kritischer. Zo zijn er,
vertelt Chris Spanjersberg van KPMG Meijburg & Co, plannen om de
algemene vrijstelling voor schenk- en erfbelasting voor ondernemingsvermogen te schrappen. En wil het kabinet ook nadenken over
het invoeren van een forfaitaire rendementsheffing over aanmerkelijk-belang-aandelen. Twee maatregelen die voor problemen kunnen
zorgen bij familiebedrijven, omdat ze gedwongen worden om geld uit
de bv te halen. John Manhave heeft een duidelijke mening: ‘Er zijn
veel te veel van dit soort regels in dit land. Je betaalt al belasting over
je inkomsten en weet ik wat nog meer, dan vind ik niet dat je ook nog
erfbelasting zou moeten betalen over- in ons geval - zeer conjunctuurgevoelig vastgoed. Dat is heffing op heffing! Het vermogen zit
voor ons in het onroerend goed, waarvan de waarde zeer betrekkelijk is. Daardoor hebben we in slechte tijden een buffer nodig om te
kunnen overleven. De belastingdruk in Nederland is echt één van de
hoogste ter wereld.’
Oger Lusink: ‘Joop van den Ende zegt altijd: ik ben zó rijk dat ik me kan
permitteren om in Nederland te blijven wonen.’
Manhave: ‘Dat is een mooie uitspraak, ja. Ik zou zeggen: wees blij met
goede ondernemers die mooie bedrijven hebben opgebouwd, in
plaats van ze door dit soort maatregelen het land uit te jagen.’
Sander Lusink: ‘Zeker als je weet dat familiebedrijven zo belangrijk
zijn voor de totale economie. Omarm ons!’
En hoe staat het met de innovatie en uitbreiding? Is hier tijdens de
crisis voldoende aandacht voor geweest? Manhave is, zoals wel vaker
deze middag, stellig. ‘Je moet altijd blijven innoveren, ook al heb je
weinig middelen. Anders red je het sowieso niet.’
Baks kon met ILS een vestiging openen in Marokko. ‘Dat was meer
toeval dan een strategische keuze, maar we konden die uitdaging wel
aangaan. De crisis is niet aan ons voorbijgegaan, maar we zijn door
goed beleid en hard werken nooit in de rode cijfers gekomen.’
Sander Lusink: ‘Wij ook niet. We hebben de crisis juist gebruikt om de
Oger Red-lijn te introduceren; een nieuw product aan de onderkant
van ons assortiment. Er was budget voor, maar we hebben er ook
veel tijd en energie in gestoken. Een ander bedrijf had wellicht
gezegd: hier staan we voor en daar wijken we niet van af. Een
familiebedrijf is daar flexibeler in. Wij zijn toch bereid om een stapje
harder te lopen en meer dan andere bedrijven hebben we oog voor
de continuïteit, ook in de crisis. Makkelijker dan andere bedrijven, die
zich richten op goede kwartaalcijfers, nemen we even genoegen met
iets minder. Mede daarom zijn familiebedrijven zo belangrijk voor
de economie.’
TEKST: BAS ABRESCH
FOTOGRAFIE: VINCENT VAN DORDRECHT
Naam: René van der Kruk
Sectorleider Familiebedrijven
Partner KPMG Rotterdam
Naam: Chris Spanjersberg
Belastingadviseur
Partner KPMG Meijburg & CO
Naam: Yalcin Zöhre
Business Development Director
KPMG Rotterdam
17