“
A transparência no ambiente empresarial é fruto
de gestores preparados e seguros para lidar com
a verdade. Lideranças autoritárias dificilmente
estarão abertas a implementar e sustentar uma
cultura transparente
”
“Para que a transparência se torne fator de
competitividade é necessário disseminar a informação”,
considera Fabiana. “A transparência no ambiente
empresarial é fruto de gestores preparados e seguros
para lidar com a verdade. Lideranças autoritárias
dificilmente estarão abertas a implementar e sustentar
uma cultura transparente”. Por isso, aqueles que estão
atentos às sugestões de melhorias nos processos e
tenham o hábito da gestão participativa conseguirão
criar ambientes empresariais cuja troca de informações
não seja um problema e sim a solução de conflitos que
impactam os negócios.
A especialista reforça que só se pode ser transparente
quando se entende claramente a que se veio. E existe
um ponto muito difícil e crucial que decorre antes de
ser transparente que é: reconhecer-se. “Uma empresa
transparente é uma empresa forte em si mesma”,
diagnostica. “Transparência é quem você é, não quem
você deseja ou se monta para parecer ser”, sintetiza.
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