Nivel Estratégico:
“Primeramente, entendemos por estrategia a las acciones que una entidad toma
y realiza para lograr, completar o realizar objetivos ya planteados para satisfacer
determinado fin ya sea a corto o largo plazo. En el nivel estratégico podemos
encontrar la planeación estratégica, con la cual los ejecutivos de una empresa
trazan la dirección y establecen objetivos específicos en cuales desempeñarse,
mayormente para enfrentar y resolver aspectos de manera estratégica y
tendencias prolongadas. ” 2
En la empresa así como en el entorno externo, usualmente este nivel se
concentra mayormente dentro de la alta gerencia de las organizaciones, es decir
el nivel más alto del mando de la empresa, estos planes y tendencias se realizan
por medio de tácticas y procedimientos diseñados para un logro determinado,
dichos planes no son espontáneos, llegan a planificarse a largo plazo.
Alta Gerencia o Alta Dirección: Son los encargados del nivel estratégico, está
compuesta por el presidente, vicepresidentes, directores y subdirectores de una
compañía. Estos a su vez se encargan de velar por los aspectos que afectan a
toda la organización, las metas y objetivos, visión y misión, así como la
determinación de estrategias para alcanzarlos son una de las tareas de las que
han de preocuparse. Su principal trabajo es rastrear el medio ambiente de la
empresa, manejar los cambios y asegurarse que la dirección alcance sus
objetivos y metas propuestas.
Nivel Táctico:
Podemos llamar táctica a los métodos o formas que se utilizan para llevar a cabo
un objetivo, procesos que ayudan a implementar la estrategia El nivel táctico
podemos encontrar la planeación táctica, es un proceso continuo, mayormente
definida a un futuro cercano, racionalizando las decisiones, y determinando las
acciones, se dice que el nivel táctico es un nivel sistemático, ya que va
mayormente está formado por sistemas y subsistemas, es iterativo ya que debe
ser flexible en el momento de aceptar mejoras o errores, es una técnica cíclica
ya que permite mediciones y evaluaciones, además ser dinámica con los demás,
lo que ayuda a conseguir las mediciones y evaluaciones eficientes de los objetos
o proyectos deseados.
Este nivel debe convertir e interpretar las decisiones estratégicas, tomadas por
la alta dirección, en planes concretos en el nivel medio, convirtiéndolos en planes
que pueden emprender, subdividir y detallar en planes operacionales a
ejecutarse en el nivel operativo.
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Kliksberg, Bernardo., nos dice que el nivel estratégico es el.