ed
» Ankara’nın Markaları
lararasılaşma ile ilgili çalışmalarımız söz
konusu. Ekosistemin sürdürülebilirliği
açısından, girişimcilik, en temel kriterlerden birini oluşturuyor.
Ankara özelinde değerlendirirseniz…
Ankara’da yeni teknoloji şirketi çıkarma
adına bizim çabamız çok daha fazla.
Yapılacak daha çok şey var. Şu anda kuluçka modelimizi değiştiriyoruz. Geçtiğimiz 10 yıl bizim modelimizde sürekli
“Ben AR-GE yapacağım, teknoloji geliştireceğim” diyen kişileri destekleme
eğilimimiz vardı. Sebebi de; burada bir
teknolojik birikim, derinlik yaratma çabasıydı. Geldiğimiz noktada, o derinliği ve birikimi yakalamış durumdayız. O
yüzden bunun yanında artık doğru iş modeli yaratma ve oradan ticari başarı çıkarmayla ilgili konuya odaklanma zamanı
geldiğini düşünüyoruz. Şu anda kuluçkalarımızı yeniden yapılandırıyoruz. İş kuluçkaları ve hızlandırma programlarına
yönelik olarak bir yapılanma. Bunu bir
teknoloji fonu kurarak desteklememiz gerekiyor. Böylece dünya çapında başarılı şirketler çıkarma ile ilgili yol alabileceğimizi
düşünüyoruz.
Üniversite-sanayi işbirliği konusunda
uygulanan modeller yeterli mi? Bu
anlamda alternatif önerileriniz var
mı?
Sanayici ile hocalarımızın daha fazla etkileşim içinde olması gerekiyor. Etkileşimin doğru modellenmesi gerekiyor.
Hocalarımızın en temel görevi eğitim vermek. Araştırma yapmak, diğer bir görevi… Araştırma sonuçlarının sanayici ile
birlikte teknolojiye dönüşmesi doğru
olanı... Burada sanayiciye de önemli bir
görev düşüyor. Teknolojik derinliği olmayan, standart üretimi tercih eden bir
sanayici ile hocalarımızın işbirliği yapması
çok kolay olmuyor. Bu noktada doğru eşleştirme yapmak önemli.
Bu noktada en fazla kimlere
görev düşüyor?
Odalara önemli görevler düşüyor. Üniversitenin toplumsal fayda ile ilgili birimleri anlatabilir. Teknokentler ve teknoloji transfer ofisleri gibi yapılar, bun44 | ekonomik denge |
VİZYONERLİĞİN
ÖYKÜSÜ
ODTÜ TEKNOKENT’in kuruluş çalış X[\