PERFIL DAS MINAS
MANGANÊS (Continuação)
PERFIL OPERACIONAL
Nome do bem mineral: Manganês
Material lavrado e processado no britador ROM (Run of
Mine) em toneladas em 2016: 166.666 t*
Produção da mina (produto final em toneladas) em
2017: 100.000 t
(*) Número não oficial, estimado pela revista com base
no Formulário 20F de 2017, publicado pela Vale, consi-
derando a produção e a taxa de recuperação.
u SÍTIO CAMPESTRE
Porte pequena/classificação DNPM
Manganês Congonhal
Congonhal – MG
u ARVELOS
Porte pequena/classificação DNPM
Emfx Mineração
Resende Costa - MG
NIÓBIO
u
BOA VISTA
Produção ROM em 2016 - 2.853.806 t
Niobras / www.cmocbrasil.com
Catalão - GO
u BARREIRO
Porte Grande/classificação DNPM
Companhia Mineradora do Pirocloro de Araxá
Araxá – MG
NÍQUEL
u BARRO ALTO
u CODEMIN
Produção ROM em 2017 – 34.900.00 t
Anglo American | www.angloamerican.com.br
Niquelândia - GO
Produção ROM em 2017 – 8.900.00 t
Anglo American | www.angloamerican.com.br
Niquelândia - GO
OURO
u
TUCANO
Produção ROM em 2016 – 3.156.053 t
Beadell Brasil | www.beadell.com.br
Amapari - AP
INVESTIMENTOS
Investimentos realizados em 2017: R$ 90.828.769
Investimentos previstos em 2018: R$ 36.274.108
u SÃO FRANCISCO
u JACOBINA
Produção ROM em 2016 – 2.856.473 t
Mineração Apoena | www.auraminerals.com
Vila Bela da Santíssima Trindade – MT
Produção ROM em 2017 – 2.705.633 t
Nome da mina: JMC – Jacobina Mineração e Comércio
Nome da empresa mineradora:
Yamana Gold
Jacobina – BA
www.yamana.com
PERFIL OPERACIONAL
Nome do bem mineral (produtos primário e secundário):
Ouro (Au)
Produção (ROM - Run of Mine) em toneladas em 2016: 2.548.687 t
Produção (ROM - Run of Mine) em toneladas em 2017: 2.705.633 t
Total de Investimentos realizados em 2017: R$ 143.676.451
Total de Investimentos previstos em 2018: R$ 199.610.735
EQUIPE TÉCNICA E GERENCIAL
Sandro da Silva Magalhães - Gerente Geral
Edvaldo Alves Amaral - Gerente de Serviços Técnicos
Juliano Jose de Souza - Gerente de Exploração
Antonio Marcos Mendonça - Gerente de Mina
Luis Henrique Cabral - Gerente de Manutenção
André da Silva Souza - Gerente Financeiro
Adriano José Franscisco - Coordenador de Segurança
Eduardo de Souza Soares - Coordenador de Planejamento
Frascisco Jonhson Oliveira - Coordenador de Planta
Luiz Carlos Damasceno - Coordenador de Geologia
Rodrigo Athouguia - Manutenção Planta
Wesley Clenio da Silva - Coordenador de Infraesturtura
André Rodrigues Sampaio - Coordenador de Geomecanica
Anderson Nascimento Correia - Sr Desenvolvimento
Anderson Souto Camargo - Sr Lavra
Vladiclerisson Regis - Planejamento de Mina
Jean Marcio Carneiro - Planejamento de Mina
Paulo Renan Souza - Manutenção Planta
Ubaldo Rodrigo Cruz - Pl Geomecanica
Victor de Almeida - Mina Operação
Mateus Henrique Santos - Mina Operação
Candido Nobrega - Manutenção de Mina
Carlos Teixeira de Andrade - Infraestrutura de Mina
Renan Garcia Lopes - Geólogo Sr
Danilo Ribeiro dos Santos - Geólogo Pl
Debora Ellen Santos - Geólogo Pl
Sheila Magalhães - Geólogo Pl
Anderson Coelho - Geólogo Pl
Fernanda Braga Peixoto – Geólogo Pl
Ubiraci dos Reis Freitas - Geólogo Pl
u
SERRA GRANDE
Produção ROM em 2017 – 1.377.377 t
Nome da mina: Mineração Serra Grande
Área total da mina: 1,9020 Km² (cerca de 2000 hectares)
Ano de início de operação da mina: 1989
Nome da empresa mineradora: AngloGold Ashanti
Crixás - Goiás
Site: www.anglogoldashanti.com.br
EQUIPE TÉCNICA E GERENCIAL
Diogo Afonso Costa - Gerente-Geral De Operacoes - Msg
Rogerio Carvalho da Costa - Gerente Sustent. E Admi-
nistração
Herbert Guido Ernesto - Gerente de Metalurgia
Rodrigo Hortencio Fideles - Gerente de Mineracao
Marcelo Pereira de Campos - Gerente de Geologia e Ex-
ploração
INVESTIMENTOS
Investimento total realizado em 2017: R$ 140.414.697
Investimento em exploração geológica em 2017: R$ 25.167.381
AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS/SISTEMAS
Mina e planta - Valor investido: R$ 10.017.457
SEGURANÇA
Número de acidentes com vítimas, com e sem afasta-
mento em 2017: 20 acidentes (8 com afastamento e 12
sem afastamento)
Número atual acumulado de homens-hora trabalhadas
sem acidente com afastamento (funcionários próprios +
terceirizados), com data de referência (início e término):
270.000 homens-horas, iniciado em 29/08/2018 até a
data 25/09/2018
Recorde atingido nesse quesito, com data de referência
(início e término): 4.113.300 horas homens-horas traba-
lhadas, entre 12/08/2010 e 05/02/2012
Investimento realizado em programas de segurança em
2017: R$ R$ 5.378.386,76
Descreva o principal projeto de segurança e os resulta-
dos obtidos:
Visando ser uma empresa mais segura e chegar em
2020 ao zero acidente foram desenvolvidas as iniciativas
para Segurança, que abrangiam vários subprojetos que
reforçam o primeiro valor
da empresa: Segurança.
Esses subprojetos, que buscam
melhorar o controle de gestão
de empresas contratadas, foi
um dos destaques de 2017, com
a capacitação de empregados e
liderança, além de implementos de
várias ferramentas de forma estendida
aos processos das empresas contratadas.
Atualmente, encontram-se implantadas as seguintes
mudanças que buscam melhorar a gestão:
Inclusão de ADF – Analise de Desempenho de Fornecedores;
Extensão de LVCC – Lista de Verificação de Controles
Críticos para EC;
Reuniões autônomas das EC.
O Planejamento Estratégico, que abarcava o subprojeto
de revisão do Sistema de Gestão, foi lançado e está sen-
do maturado com o nome PGR SMART. Ele busca dar
maior agilidade às questões
de SSMA, revendo pertinência,
viabilidade e relevância de
algumas ferramentas de gestão,
tendo sempre uma visão holística,
considerando primeiro perigos, riscos,
legislação, certificações e partes
interessadas, sem perder qualidade das
ferramentas. O objetivo, por fim, é promover
a melhoria das axas de frequência e dos demais indica-
dores proativos.
Em 2017, a gestão de acidentes teve uma melhoria sig-
nificativa no aprendizado. Passou-se a emitir alertas
de acidentes de maior gravidade entre as unidades do
grupo, inclusive fora do país.
Desta forma, tem-se a oportunidade de evitar acidentes rein-
cidentes, tendo uma ocorrência em outra unidade como re-
ferência para aprendizado.
Somado a isso, no mesmo ano, foi implantado de forma mais
padronizada o cross checking, que consiste em reportar e tam-
bém receber os relatórios de acidentes que ocorreram em outras
unidades, já com a investigação e ações propostas, para verificar
se é aplicável à unidade ou não. Se aplicável, as ações entram em
uma programação e são estendidas para as unidades.
Outras iniciativas de Segurança foram tomadas, tais como:
Diálogo Diário de Segurança, abordando vários temas como
os acidentes pessoais; e Semana Interna de Prevenção
de Acidentes, por meio de atividades e implantação de pai-
néis com os riscos e controles críticos visíveis para consulta
de todos empregados.
A capacitação da equipe de segurança e da liderança é contí-
nua, para que os esforços e inciativas mude o índice de taxa
de frequência para alcançar o zero acidente. Houve também
a consolidação do SOC, um software integrado de gestão
ocupacional, onde é feita toda a gestão de exames médicos e
atestados recebidos para melhor acompanhamento da saúde
dos empregados.
Com essas iniciativas tivemos uma redução de 38% nos aci-
dentes pessoais e, consequentemente, nas taxas de frequên-
cias. Embora sejam indicadores reativos, aponta queda gene-
ralizada e nos levam a conclusão de que todos os projetos
desenvolvidos no ano, com suas ferramentas, estão eficazes.
ÍNDICES DE EFICIÊNCIA (ANO BASE 2017)
Número total de homens-hora trabalhadas: 3.643.717
Homens-hora trabalhadas na extração: 877.726
Homens-hora trabalhadas no beneficiamento: 263.211
Índice de produtividade na extração (tonelada ROM/ho-
mem-hora): 1,57
Índice de produtividade no
beneficiamento (tonelada/homem-hora): 5,41
DADOS DE PRODUÇÃO
Nome do bem mineral (produtos primário e secundário): ouro
Material lavrado e processado no britador (ROM - Run
of Mine) em toneladas em 2017: 1.377.377
Estimativa de produção (ROM -
Run of Mine) em toneladas em 2018: 1.183.313
Movimentação total (ROM - Run of Mine
+ estéril) em toneladas em 2017: 4.058.254
Estimativa de movimentação total (ROM - Run of Mine
+ estéril) em toneladas em 2018: 3.605.816
Produção da mina (produto final em toneladas) em
2017: 1.377.377
Estimativa de produção da mina (produto final em tone-
ladas) em 2018: 1.183.313
Volume vendido ao mercado externo (%): 100
Principais aplicações industriais do bem mineral: Bancos
ÁGUA DE REÚSO
Em 2017, a relação entre a quantidade de água utilizada
no processo e a água nova captada, ou seja, o índice de
recirculação/reciclagem da água, foi de 63%.
MANUTENÇÃO DE FROTA MÓVEL DE EQUIPAMENTOS
DE LAVRA
Valor aplicado em 2017: R$ 5,4 milhões
Se a manutenção for terceirizada, citar a empresa con-
tratada: Equipe própria
MANUTENÇÃO DE PLANTA DE PROCESSOS
Valor gasto em 2017: R$ 9.177.548
u
CUIABÁ - LAMEGO
Produção ROM em 2017 – 1.377.377 t
Nome da mina: Cuiabá-Lamego
Área total da mina: Mina Cuiabá 140 hectares e Mina
Lamego 16 hectares
Ano de início de operação da mina: Início da operação
da Mina Cuiabá 1984 e Mina Lamego 2009
Nome da empresa mineradora: AngloGold Ashanti Cór-
rego do Sítio Mineração
Sabará - MG
Site: www.anglogoldashanti.com.br
www.revistaminerios.com.br | 53